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“建筑企業數字化轉型，要避免三個誤區，更要抓住三個關鍵?！?1月9日，廣聯達科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛在智能建造觀摩培訓暨建筑企業數字化轉型研討活動中，提出了建筑業系統性數字化的三大關鍵，詳細講述了廣聯達對于建筑業數字化的最新思考。

智能建造觀摩培訓暨建筑企業數字化轉型研討活動由湖北省住房和城鄉建設廳主辦，以“數智建造·美好生活”為主題，吸引了湖北省及相關城市行業管理部門領導，行業相關專家，湖北省智能建造產業協作聯盟成員單位及產業鏈企業領導人及相關業務負責人等200余位嘉賓參加，共商建筑業轉型的破局之道和發展路徑。

建筑業數字化要避免三大誤區

袁正剛認為，建筑業的數字化轉型是大勢所趨、必由之路，但要避免三大誤區。

誤區一：只重視“水面上的冰山”，好看不好用。數字化建設是系統性工程，通常大家看到的只是露在“水面”上的“冰山”，卻忽略了水下體量更大、結實度更高的部分。數字化包括數據生成、融合、分析、展示等過程，而在實踐中，很多企業更關注的是數據展示，關注大屏幕上能看到的，卻忽略了數據的生成、融合、分析的重要性。數據是“礦石”，需要提煉，去蕪存菁。根據自身特點，企業要建設有效分析方法、系統，讓數據“展示”背后有堅實的基礎。

誤區二：業界對BIM的懷疑和不理解。其一，是認為BIM僅僅是從2D到3D，認知停留在比較簡單的層面上，沒有認識到BIM的真正價值。其二，認為BIM只是設計師的效率工具。袁正剛認為，BIM到底應該做什么，解決什么問題，需要回到BIM本身的價值上來。BIM的核心價值是集成全專業數據，實現設計意圖完整、系統、無損、及時流轉，實現全過程價值的延伸，其關鍵詞是“全專業”和“全過程”。

誤區三：數據治理解決數據孤島問題。建筑行業數字化轉型步入深水區，問題日益凸顯，數據采集難、數據統計難，決策難、跟進難是數字化發展的痛點難點。同時，數據僅在本系統內流轉、系統間數據標準不統一的數據孤島，使得數據只是數據，沒有形成資源，仍是零散、孤島式存在，導致不敢用、不好用、不能用，尚未形成有效的連接與協同。

基于此，袁正剛認為，建筑業數字化轉型，必須抓住三個關鍵，以支撐系統性數字化落地。

關鍵一：實現核心業務的數字化

袁正剛表示，核心業務數字化是主價值鏈。

設計數字化。數維設計產品集，讓設計更高效。數字化設計可以實現設計的可視化和可操作化，幫助設計師節省時間和精力，提高設計效率和準確性。廣聯達打造了以自主知識產權圖形平臺為基礎的數字化設計軟件——數維設計產品集，基于統一的數據標準，智能化的設計工具、云+端的精準協同，以模塊化的設計方式和多層開放的平臺，實現構件級的數據驅動。

此外，多專業協同一體化，可實現全專業的協同設計。方案施工圖一體化，能夠充分表達設計意圖。設計造價一體化，可高效實現限額下的最優設計。作為核心技術中的完全自主可控的國產三維圖形平臺引擎，廣聯達在國產化平臺的開發上，結合“云、大、物、移、智”五大技術，為勘察設計企業提供崗位級、企業級、行業級三層一體的整體解決方案，解決行業發展的“瓶頸”問題。廣聯達還全力開發完全開放、自主可控的數據交換標準——數字建筑數據交換標準（GFC），助力全產業鏈數據互通。致力于國產化設計軟件產品研發，廣聯達的目的是助力合作伙伴高質量發展，提升企業核心競爭力。

物資數字化。在建筑工程領域，材料成本占所有成本的一半以上，如何通過關鍵崗位的數字化，改善項目物資管理狀況，實現不廢料、不斷料、用好料、料用好，是助力提質增效的關鍵。廣聯達智能物料解決方案，實現物資進出場全方位精益管理，自動采集精準數據，全維度智能分析，智能監控作弊行為，做到零距離集約管控、可視化決策。

勞務數字化?！叭恕笔琼椖抗芾淼暮诵囊?。數字化的勞務管理體系，可實現從工程投標至勞務退場的勞務全過程管理，企業領導可以通過決策看板中心實時監控各項目勞務管理數據，實現管理提效和風險受控；通過勞務評價及功效計算，豐富分包商庫、建立完善企業人工定額，為全業務系統管理提升積累寶貴資產。通過數據支撐決策，實現勞務全過程精細化管理。

業務決策數字化。通過數據支撐決策，識別進度履約風險，做好人、料的統籌。例如，在企業和項目管理中，拉通進度和資源數據，自動對各級進度及資源風險進行事前提醒、事中預警、事后報警。

暢想2025年建筑業的業務場景，袁正剛表示，將是數字化下的高精、高速、高效的項目管理。

關鍵二：實現核心組織數字化

企業數字化的關鍵，是核心組織單元的數字化，對于建筑企業而言，核心組織單位是“項目”。項目數字化，必須融合應用IoT(物聯網)、BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系統）、AI（人工智能）等技術，集成崗位數字化的數據，形成整體，實現“跨時空”全數字化項目管理。即通過崗位工具升級實現提效，通過施工過程可視實現防患，通過業務結果透明實現降本，形成數字指揮調度中心。

項目數字化是數字化在項目層的應用，項企一體化則是數字化企業的項企一體應用，以實現企業整體管理效能升級。袁正剛稱，項企一體化能夠實現數據的互聯互通，真正打通項目與企業數據，使項目層實現敏捷作業，提高工作效率，形成新的工作模式；企業層實現戰略協同管控，智慧決策，提升整體運營管控能力，最終創造數據協同價值，實現企業整體管理效能升級。

關鍵三：核心數據的平臺化

核心數據的平臺化，需要系統性構筑數字化轉型一體化解決方案。建筑企業要基于“點線面體”的建筑業業務本質，應用崗位級工具（如計價計量軟件、設計軟件、智能硬件等），實現核心業務數字化；通過各業務線精細化管理（成本管理、生產進度管理、安全管理、質量管理、物資管理、勞務管理），實現核心組織數字化；打造多層面應用場景（集團級、分子公司級、項目級），使項目企業形成整體，形成涵蓋“設計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化、供應鏈一體化”的數字化轉型一體化解決方案。

“核心數據的平臺化，本質上是業務的平臺化?！痹齽偙硎?，數字化轉型一體化解決方案的構建，不能一蹴而就，也不能通過“碎片化”應用實現，必須基于統一的業務平臺打造。廣聯達自主研發的建筑業務平臺，是數據平臺、協作平臺與決策平臺的“集大成者”。它為行業提供了開箱即用的工程建設領域專業能力和系統性的數字化支撐能力，以“平臺+組件”模式，“配置+定制”相結合，支撐多業務開展，助力企業數字化轉型快速落地。

袁正剛最后表示，系統性的數字化不是一家企業、一個單位能夠單獨完成的，需要全行業共建生態、合作共贏。為此，基于建筑業務平臺，廣聯達推出了廣聯達開發者網絡（GDN）和廣聯達生態加速計劃（GEP）兩個計劃，致力于將平臺打造成開發者使能平臺，實現生態共贏。