近年來，伴隨數字經濟與消費升級的雙重驅動，開啟了一場以智能零售為關鍵詞的新變革。作為中糧集團旗下的新興業務板塊，中糧智尚積極踐行高質量發展，以智能售貨機為發展新質生產力的有效載體，通過自主研發的“藍京靈”系統與生態化運營，不僅實現了從傳統零售到智慧零售的跨越，更詮釋了無人售貨“營收提升”與“品牌展示”的雙重價值，為全行業的高質量發展提供了生動樣本。
技術賦能：從數據孤島到智能網絡的躍遷
進入信息社會以來，零售行業始終面臨“數據孤島”與“運營低效”兩大痛點。中糧智尚的“藍京靈”系統正是在這一背景下誕生。該系統通過整合多維度數據，有效打破信息壁壘，為行業探索出“全鏈路智能化”的新路徑。
作為全國領先智能零售網絡的核心技術支撐，“藍京靈”系統通過動態選品策略，將場景化運營推向新高度，實現了數據價值的“覺醒”，可高效穩定運行超30萬臺智能終端，覆蓋全國31個省份、350個城市。該平臺實現了零售運營全鏈路智能化，涵蓋基于大數據的智能選址、商品洞察、選品決策及營銷觸達。
系統首創的“末位商品淘汰制”，基于日銷及季度利潤綜合排名動態優化商品結構，推行“千機千面”精準選品與營銷，最大化單機效益。平臺持續強化數智能力，完成從“資產數據化”到“數據資產化”的關鍵躍遷。系統支持遠程精準促銷，實現線上線下流量互引與銷售轉化。依托實時的數據傳輸、在線分析、遠程協助等能力，“藍京靈”系統有效重塑了運營體系，使智能零售運營管理更加精細化和智慧化。正是這種“千機千面”的智能適配能力，讓中糧智尚2024年零售系統營收破十億元，不僅驗證了技術對場景適配的精準性，更展現了中糧智尚在細分市場中的深耕能力。
“虛實”兼得：一臺機器背后的雙重價值
新世紀以來，信息技術的迅猛發展，為零售業提供了高效的銷售渠道與營銷手段，但也令整個行業日漸陷入“銷量增長”與“品牌建設”難以兼顧的困境。在中糧集團關于“強化智慧零售業務在集團全產業鏈協同與賦能”的部署要求下，中糧智尚與集團其他板塊聯合制定專項協同方案，利用中糧智尚的智慧零售平臺覆蓋高質量人流，驅動中糧集團整體智慧零售業務實現增長，同時有效宣傳中糧集團品牌及產品，“中糧良品會”智慧零售生態平臺成功落地。
與傳統意義上的無人販賣機不同，“中糧良品會”可根據品牌需求，量身定制個性化促銷活動。尤為突出的是，“中糧良品會”終端突破傳統自動售貨機僅售實體商品的局限，創新引入虛擬商品，實現線上線下無縫融合。以“中糧良品會”為載體，打造“銷售增長+品牌展示”的融合平臺，截至目前，已完成北京、廣州、深圳、成都等十余個城市的落地投放。“中糧良品會”的造型設計，體現了集團視覺形象。中糧智尚總經理魏星表示，公司將積極發揮智慧零售平臺的“鏈長”作用，深度整合集團內部資源，通過產品創新、渠道融合、數據驅動與精細化消費者運營，打造中糧智慧零售新生態，將其建設為集團的宣傳新陣地。
成為生活方式：從千城萬點到生態閉環
目前，中國零售行業正加速向“高頻、剛需、本地化”場景下沉。然而，設備同質化、運營成本高、用戶粘性弱等問題仍制約行業發展。中糧智尚始終秉持“開放共贏”理念，積極“借智、借勢、借力”，深化與中國移動等企業的多領域戰略合作。充分利用終端屏幕廣告、品牌聯動等方式，實現客戶引流、消費刺激與收益共享的良性循環，共建繁榮生態圈。同時，試點智能洗衣機、咖啡機等新終端，構建“智能設備生態圈”，打造集消費、服務、數據于一體的閉環生態。
國企先鋒：國有資產“雙增值”的智尚實踐
作為央企子公司，中糧智尚雖然身處市場經濟程度最高的零售消費行業，卻始終沒有忘記國有企業的本色與擔當。
中糧智尚通過“科技+零售+媒體”模式，成功實現“有形資產”與“無形資產”的雙重增值。在數字化轉型浪潮中，中糧智尚以智能零售為突破口，不僅提升了資產運營效率，更通過數據資產積累、品牌價值沉淀，為國企改革提供了“可量化、可復制、可持續”的創新路徑。
來源于中國網
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