在建筑行業從規模擴張轉向質量提升的關鍵期，成本管控已成為企業高質量發展的核心命題。中煤第三建設（集團）有限責任公司第三十三工程處（以下簡稱"中煤三十三處"），作為深耕行業70年的建筑鐵軍，從1953年淮南煤礦建井公司起步，扎根宿州、輻射全國，歷經兩淮、晉陜蒙新等地的特大型煤礦建設，到如今業務拓展至民建、公建、工業、商業等領域，承建大批地標工程及安居、生態、智慧項目，一路書寫著成本管控的進階篇章。
直面痛點，開啟成本管控變革
中煤三十三處多年來載譽無數，榮獲多項國家和省部級科技成果獎及各類優質工程獎。然而，隨著企業發展，一些成本管理的痛點逐漸凸顯。2023 年，以"構建動態企業定額體系"為突破口，打造屬于自己的 “成本標尺”，通過制度考核、組織協同與數字化工具的三維驅動，打造覆蓋"投標測算-過程管控-成果檢驗"的全鏈條閉環。
多維舉措，構建全鏈條成本管控體系
為實現成本管控目標，中煤三十三處打出了一套漂亮的 “組合拳”。
制度考核：筑牢精細化管理的根基
自2022年起，中煤三十三處陸續出臺《項目成本管理辦法》《經營績效考核細則》等制度文件，將項目經營效果納入項目經理考核的"硬指標"，形成"以結果為導向"的管理機制。這一舉措不僅明確了成本管控的責任主體，更通過制度剛性約束，推動全員從"被動執行"轉向"主動優化"。
組織協同：多部門聯動的"成本專班"
為破解數據孤島問題，企業成立跨部門"成本管控專班"，聯動技術、采購、財務等核心部門，歷時半年跑遍7個省份的在建項目，采集3000余組實測數據，最終梳理出符合企業實際管理水平的動態定額庫。同時，創新融入黨建引領：通過"一點提升法"挖掘成本優化點，"每周一課"培訓成本管控技能，"每月一研討"復盤項目數據，將黨建與成本管控深度融合。
人才培育：分層分類的精準賦能
針對不同崗位需求，企業推行"層級化分類培訓"：為項目經理設計"成本策劃與風險管控"課程，為預算員開發"定額驗證與測算應用"實操訓練，為材料員定制"供應鏈管理與價格預警"專項培訓。累計開展10余場次培訓后，項目預算員的成本測算效率提升300%，真正實現"人崗匹配，技能賦能"。
科技賦能，提升成本管控效能
在數字化浪潮中，中煤三十三處構建了"三層架構"的企業成本數據體系：
底層基礎字典：統一材料、工序、分包等編碼規則，確保數據標準一致；
中層數據資產：建立動態更新的企業定額庫（覆蓋房建、煤炭地面建筑等板塊）、材料價格庫（實時對接市場數據）、分包商數據庫（集成歷史合作價格）；
頂層應用平臺：依托"測核一體化平臺"，實現清單拆分AI輔助、材料價波動自動預警、定額智能匹配等功能，將成本測算周期縮短50%，為成本管理工作大大提質增效。
成效顯著，展望未來發展
通過一系列成本管控舉措，中煤三十三處取得了實實在在的成效。
標準統一：企業成本策劃標準落地，所有項目執行同一套數據規范，過程文件自動沉淀為復盤素材，形成"策劃-執行-總結"的閉環
數據資產化：動態定額庫、材料庫等數據資產成為管控抓手，目前已在全處在建項目100%上線應用，結合成本測算軟件，指導標前測算、目標成本編制、分包招標、過程核算等關鍵環節。
①標前通過對比同類項目工料機消耗量，預警異常成本指標，結合動態價格信息庫，支持差異化報價策略，在保證利潤的前提下提升中標概率，例如宿州市中醫醫院項目，中標時就鎖定了一定的利潤率，施工中過程管控最終實際成本比計劃還結余了 74.3 萬元；
②標后測定目標成本，通過建立定額工料機要素與成本費用科目的映射關系，優化勞務分包模式或材料采購策略，識別超支風險點，多項目間橫向對比，確保最終目標成本測算的科學性合理性；
③過程成本分析階段按月度歸集實際成本，與目標成本、產值收入進行三算對比，指導成本分析會，同時將實際成本結算數據反哺至企業定額庫，指導企業定額含量和價格更新。
以賽促練，邁向行業標桿
2025年，中煤三十三處將繼續參加" 2025全國施工企業成本管控 數字化大賽"。期望借此檢驗動態定額體系實戰能力，與同行深入交流，對標學習先進理念和做法，進一步提升自身成本管控水平，為企業未來發展注入新的活力，也為建筑行業高質量發展貢獻更多力量。
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