證券時報編輯 周春媚
短劇行業，最大的特征是快，最大的魅力是快，最大的問題也是快。
作為“網文視頻化”的一種形式，短劇的內容基因和商業邏輯與網文更貼近，這也是為什么在網劇賽道走得更早更好的公司，大多數是做網文起家。短劇用短短一兩年的時間，就走過了網文十幾年走過的商業化探索之路，付費與免費之間的博弈早早上演，很快就打破了行業剛剛跑通、驗證成功了的投流付費模式。
短劇本質上歸屬于內容產業，無論是網文還是長視頻，付費與免費共存都是行業發展到成熟階段的結果，短劇也不例外。業內人士都清楚這是必然的趨勢，只是一切都發展得太快了，被裹挾于其中的從業者需要一點時間調整與適應。
事實上，野蠻生長期的短劇正是因為投資少、周期短、回款快等特點，制造了一夜暴富的神話，吸引了無數人涌入分羹，行業因此良莠不齊。有投資人坦言，其投資的第一部短劇原本并不出彩，但在應用“5～6秒要有一個爆點”、加入無數狗血反轉劇情等策略后，該劇就實現了“起死回生”。此外，早期有一些從業者，通過制作違規的“吸睛”短劇，內容被投訴了就直接下架、關掉小程序，“賺一波”就跑，給行業帶來很壞的影響。
事實上，當一個行業以“低門檻”“暴利”等標簽出現在公眾的視野中，資本的狂潮就會涌入，無數想賺快錢的投機者也會來“賭一把”。但是，當短劇充斥著大量雷同的題材、粗糙的制作、不良的導向，觀眾很快就會審美疲勞，付費意愿降低，也會為長期的發展埋雷。有短劇寫手坦言，“短劇300億規模的下一步，可能是500億、1000億，也可能是零?！?/p>
跟游戲行業一樣，監管的導向與尺度對短劇產業的發展至關重要，也極大地影響著資本進入的意愿與態度。資本雖然看好短劇賽道，但目前總體持保守、觀望的態度。就此而言，當爆發早期的流量紅利漸漸消退，“退燒”后的短劇或許會迎來內容的春天。更加多元的變現模式，將使過去被投流的高杠桿、高門檻勸退的創作者得以入局，沉淀更多優質內容，在供給側逐漸摘掉短劇過往的標簽，變短期投機為長期投資。
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