作為深圳市國資控股上市公司天健集團旗下的核心骨干企業,深圳市天健建工有限公司(以下簡稱“天健建工”)以年營收30億元、在建項目30余個的規模,在房建工程領域深耕細作。歷時四十余載,天健建工以“自強不息、厚德載物”為核心價值觀,傳承“天行健,君子以自強不息”企業精神,踐行“營造宜居城市環境”使命,深耕房建領域,以數智化革新詮釋“成就卓越”的品牌追求,為城市建設注入持久動能。
面對傳統成本管理中投標測算調用歷史數據不便、現場管控信息反饋滯后、過程重復作業等痛點,天健建工通過“制度+管理+技術”三維革新,構建全流程數字化成本管控體系,以精細化管理賦能企業高質量發展,樹立了房建行業成本管控的“天健樣板”。
企業業務介紹
直面行業痛點 打響成本管理革新戰
房建工程具有業態多樣、項目分散、成本鏈條長等特點,天健建工在轉型前曾面臨多重管理挑戰。
投標測算與項目實施脫節:標前測算依賴經驗,工序劃分粗放,結果難以直接指導項目實施,導致中標后項目部需重新編制目標成本,效率低下;
招采管控薄弱:分包指導價更新依賴人工收集歸類,耗時且準確性不足,招采階段成本與收入對照困難,數據真實性存疑;
動態成本失真:施工圖預算更新后,目標成本需手動調整,重復工作量大且易出錯;企業對項目動態成本掌控不足,存在“數據拼湊”情況,決策缺乏可靠依據;
數據孤島阻礙價值釋放:歷史成本數據分散在各項目線下臺賬,無法形成企業級數據庫,難以充分利用積累信息數據作為決策支撐。
三維創新破局 構建數字化管控閉環
針對痛點,天健建工聯合廣聯達打造“測核一體化”成本管理新模式,通過制度、管理、技術三輪驅動,實現成本管控從“粗放式”向“精細化”跨越。
一體化應用后成本作業流程
1、制度先行:筑牢管控根基
以制度體系的剛性約束為管理骨架,依托標準化流程引擎,實現業務血脈貫通,并通過數字孿生系統構建協同管控神經中樞,將管理規則與數據邏輯深度耦合。項目均通過數字化平臺開展成本管控,確保成本管控閉環運行、數據真實可驗,驅動管理從“人防”轉向“技防”,進而提高管控效能。
2、管理升級:分級管控提效
采用“全員參與、分級負責”的管理架構。從公司層統籌全司成本指標,打造企業級價格數據庫(涵蓋分包指導價1套,涉及30個專業,900條清單,以及分包價格庫4000+條,涉及3個業務,4個地區,30個項目,30個專業),為標前測算提供數據支撐。市場部與成本部協同聯動,通過標準化清單模板統一投標成本結構,確保工序劃分邏輯、資源價格基準與項目實施標準對齊,消除跨部門重復測算與數據斷層。在項目執行層,現場管理人員通過平臺實時更新現場成本,機關通過“經營看板”動態監控在建項目的產值、成本、利潤率等核心指標,動態偏差自動觸發預警機制。
3、技術賦能:數字平臺貫穿全周期
引入廣聯達“數字新成本”平臺,實現全流程數字化管控:
標前測算標準化:統一12類成本科目與測算模板,涵蓋人工、材料、機械等明細,標前測算準確性與效率顯著提升;
招采管理市場化:通過平臺自動生成分包招標清單,鎖定項目特征,招標數據回傳更新價格庫,指導價與市場行情聯動傳導;
成本更新一鍵化:施工圖預算更新后,平臺自動匹配清單與成本科目,差異項一鍵識別,避免手動調整誤差;
數據沉淀智能化:系統自動歸集項目全要素數據及管理資料,構建可復用的企業數據庫,為后續項目提供精準快速的測算支撐。
全流程落地顯成效 打造房建行業標桿
天健建工將數字化工具深度融入項目全生命周期,在多個重點項目中實現成本管控質的飛躍。
1、從“重復作業”到“一次成型”:投標與管控無縫銜接
某保障房項目運用標準化清單進行投標測算,使得投標階段工作量減少30%,且標前成果可直接復用為項目目標成本,避免項目部二次編制。項目商務經理反饋相同樓棟清單一鍵復制,項目特征一致的清單報價自動統一,大幅減少重復勞動。
2、從“數據模糊”到“實時透明”:招采與利潤可控可溯
某產業園項目通過數字化平臺實現“收入-成本”動態比對,招采階段可直接調用歷史分包價格庫數據,招標限價編制準確率提升10%。機關通過平臺穿透查詢合約維度盈虧,成功避免因單價偏差導致的潛在損失43萬元。
3、從“人工核查”到“智能預警”:過程管控提質增效
某寫字樓項目借助“經營看板”實時監控成本動態,當實際成本偏離目標值5%以上時自動預警,機關可迅速定位問題點。通過“三算對比”(目標成本、實際成本、收入)報表,項目利潤數據實時可見,杜絕“湊數”現象,數據真實可靠。
價值沉淀獲認可 引領行業轉型方向
截至2025年6月,天健建工已實現12個項目成本測算全覆蓋、11個項目目標與核算一體化管理,成本管控成效顯著。標后成本作業效率和動態成本核算準確率大幅提升。企業級價格數據庫累計沉淀數據1267條,成為投標決策的“數據字典”,實現管理升級。
項目效果圖
天健建工的實踐證明,房建工程企業通過數字化工具打破“數據孤島”,可實現成本管控從“事后核算”向“事前預測、事中管控”轉變。未來,天健建工將持續深化“測核一體化”模式,推動全業務鏈數字化協同,為建筑行業高質量發展提供可復制、可推廣的“天健方案”。
文案:深圳市天健建工有限公司
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