在近年來不斷變化的市場環境、用戶行為和品牌訴求的影響下，MCN機構擴張速度逐漸放緩，如今的MCN機構發展，增長難成為行業普遍性問題，數據顯示，有41%的MCN機構認為尋找新的增長業務難。面對MCN經營的下半場，許多MCN機構選擇主動挑出舒適圈，探索多平臺的布局發展，尋找穩定且持續的新生意。這些「積極求變」的嘗試，讓MCN機構仍有可能突破重圍，找到企業成長的第二增長曲線。
9月19日，「乘風逐光 向上生長——小紅書商業MCN機構大會」圓滿落地西塘。
— 共享MCN機構及創作者的經營新思路；
— 解析創作者從成長到變現的五大經營新路徑；
— 釋放不同成長階段MCN機構的一站式解決方案；
— 聯合克勞銳發布《2024年度小紅書商業MCN機構經營洞察》；
在眾多MCN行業從業者及創作者的共同見證下，開啟創作者經濟3.0時代。
同期19日-20日，小紅書同步開啟「超有機選品匯」，為400+品牌和上千名買手搭建直接對話的撮合場域，并打造了包含美奢服專場、家生活專場、食飲專場、母嬰專場、營銷中心專場在內的5個「“頭頭撮合”分會場」，促進品牌和買手在小紅書實現雙向奔赴。
小紅書作為擁有3億月活用戶的生活方式社區，“遇事不決小紅書”的定位深入人心，多元內容全面開花的「人感」平臺氛圍，也讓越來越多的創作者們在小紅書實現從成長到變現。數據顯示，小紅書創作者月變現人數增加132%，月收入到1w+創作者人數上漲58%；視頻創作者收入上漲43%。在MCN機構都在「求變」的經營環境下，小紅書為更多MCN機構和創作者們提供了廣袤的商業化空間。
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