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8月21日~23日，以“數字化賦能新質生產力發展”為主題的第九屆工程建設行業互聯網大會在四川成都舉辦。大會深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，共同探討建筑業數字化轉型、新質生產力等熱點議題，以形勢研判、政策解讀、熱點探討和經驗交流，助力建筑業數字化轉型和高質量發展。

會上，廣聯達科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛作主題報告，剖析建筑業發展面臨的關鍵問題，提出以精細化管理為目標的數字化轉型新思考、新理念，分享轉型實踐和成果，為加快建筑業數字化轉型提供助力。

錨定“一個核心”，打造精細化管理“新模式”

袁正剛介紹，近年來，建筑業快速發展，但仍面臨諸多難題。首先，從全球范圍看，建筑業勞動生產率遠遠落后于社會平均水平；其次，建筑業仍是安全生產事故死亡人數最多的行業之一；最后，據統計，建筑施工作業只有30%的時間能夠直接創造價值，其他70%時間都由于進度計劃、生產資料等原因被浪費。

那么，建筑企業還會繼續以前的高速度和粗放式發展嗎？袁正剛給出的答案是否定的。他認為，以精細化管理為目標的數字化轉型才是行業發展的“新模式”。

袁正剛解釋，國際上絕大多數知名的建筑企業，都將“精益”發展作為最主要的目標。以全球大型施工企業法國萬喜集團為例，其在管理方面將“精益”理念融入企業各個方面，并提出精益建造不是一項輔助功能或額外任務，而是做所有事情的方式。大量的企業實踐表明，只有將精益和數字化相結合，將精益和BIM相融合，才能打造出真正的精細化管理“新模式”，實現高質量發展。

認清“兩個前提”，推動規范化與工業化發展

在袁正剛看來，規范化與工業化是實現精細化管理的前提。規范化的核心是優化流程，規范動作，但建筑業高度專業、高度協同、高度獨特、高度動態的“四高”特點，決定了建筑業務規范化難度大、發展慢，效果不顯著；工業化的核心是提高效率，減少浪費，而當前建筑工業化發展仍然是散點式、碎片化的，沒有實現端到端的打通，生產提效不明顯。

基于此，袁正剛提出，數字化是實現規范化與工業化的關鍵。借助數字化技術，能夠打造基于數據驅動的PDCA（一種持續改進的管理方法，分為四個階段：計劃、實施、檢查、行動）循環，通過數字世界驅動現實世界，解決規范化、工業化發展面臨的問題，實現精細化管理。

袁正剛強調，當前，推動精細化管理，必須關注建筑業數字化轉型的兩個核心問題：一是數字化質量不高，表現為數據不及時、不準確，軟件不貫通、不全面，硬件不可靠、不便捷；二是規劃實施碎片化，表現為規劃整體性不強、供應廠商整體能力不足。而要解決這些問題，數字化轉型的高質量、系統性是必然要求。

抓住數字化轉型關鍵，高質量、系統性賦能精細化管理

袁正剛介紹，廣聯達在數字化高質量、系統性建設方面作出諸多探索實踐，能夠全面賦能行業企業精細化管理。

在設計方面，廣聯達數維設計產品集（包括廣聯達數維房建產品和廣聯達數維道路產品）經過近十年打磨，將中國設計師的使用需求和習慣與現代化開發方向相融合，為設計行業提供高效數字化設計整體解決方案，包括數維建筑設計、數維結構設計、數維道路設計、數維機電設計產品等，完全能夠替代國外產品，真正實現正向設計和一模到底。

為實現精細化設計，廣聯達打造數維協同設計平臺，讓行業實現了二三維協同設計，項目協作效率翻倍；上下游多方協作，BIM價值無限延伸；設計質量嚴管控，強條規范不違反；數據驅動決策，構建企業核心競爭力。

數維房建設計成本一體化解決方案，基于廣聯達設計BIM產品體系，結合產品共同底層數據架構，借助GFC數據標準，進行兩種信息模型轉換，將設計業務、造價算量業務進行有機結合，使造價師可復用設計的三維BIM模型，進行工程量計量等業務，解決設計信息上下游傳遞的斷路問題，打通設計-造價兩種業務的信息。

設計施工一體化解決方案，基于BIM數據格式標準實現一模多用和系統性深化設計，設計模型可無縫傳遞到造價、施工階段，設計意圖傳遞零偏差，通過精準的工程量和模型信息提升項目盈余率，施工算量助力施工成本精細管控，讓過程控量更精準，真正實現數字驅動的精細化施工，助力項目降本增效。

中國十七冶集團設計院當涂經貿學院新校區建設項目為EPC項目，采用廣聯達協同設計軟件，實現設計算量一體化，發揮了EPC項目設計引領作用，提高了項目利潤率。

在施工方面，廣聯達聚焦數字工地和工地工業化建設。

傳統智慧工地重填報、重觀摩、重監管，數據采集沒有賦能業務，數字化未與工業化較好結合，碎片化嚴重，廣聯達打造的數字工地重數據、重自動、重應用，數據自動采集，賦能作業；數字化與工業化結合，賦能生產；精益一體化，賦能管理，實現精細化的物料、人員、設備、進度管理。

對于工地工業化，廣聯達打造了諸多精細化管理典型場景。例如，項目群塔調度“無人化”解決方案應用數字化技術，實現吊鉤可視化、塔司身份識別、塔吊防碰撞、遠程自動駕駛等，確保塔吊運營安全可靠。數字化物料管理系統，實現從單點驗收到物資全過程連接的物資一體化應用，不但可以防作弊、防虛收、防偷拉、防虧量、節省人員精力，還可以為項目節省成本。AI智能物料能夠助力工地現場全物資節本增效，止損1個百分點。數字勞務管理系統，能夠以實名制數據引領連接成本履約體系，實現成本精細化管理，助力項目利潤提升。采用AI+視頻等技術，實現對環境/人的不安全狀態的監控。項目數據決策系統（PMsmart）以算量為基礎，以進度為主線，通過崗位和現場數據的自動采集、處理和連接，自動拉通項目算量、進度、勞務、物資等關鍵業務數據，實時動態監控項目目標、自動發現偏差，分析問題原因，及時提醒和報警，并給出解決方案，幫助項目經理和班子成員在最佳的時機規避項目風險、解決問題，進而降低部門之間協同工作成本，保障項目履約，提升項目利潤，告別救火式項目管理。

最后，袁正剛表示，廣聯達打造了建筑行業數字化的核心能力PaaS平臺——廣聯達建筑業務平臺（GBP）。平臺以開放架構方式提供建筑行業數字化轉型所需的核心能力，滿足建筑企業客戶和行業應用開發商（ISV）在業務集成、產品適配、應用開發和生態推廣等方面所需的數字化能力需求。平臺不僅僅是廣聯達全系產品的堅實底座，也是眾多設計、咨詢、施工等跨領域先鋒客戶的合作伙伴，目前，廣聯達已與電力、水利水電、鐵路、公路、石化管網等10余個行業頭部建立生態合作圈。