在時代的浪潮中，總有一些先行者，他們憑借超前的視野和堅定的信念，引領行業邁向新的高度。
欽軒集團的掌舵人朱宗漢，正是其中的佼佼者。他不僅把實業公司銘碼做到標簽這一細分領域特殊材料的第一名，以“made in china”的姿態在國際舞臺上競技，還創立互聯網公司欽軒，為中國校服產業的數字化轉型注入新的活力，推動全國校服數字化監管進程！由其公司首創并提供技術研發支持的校服監管碼，剛剛獲得《人民日報》的報道和推薦。
揚帆啟航，逐夢商海
十年磨一劍，朱宗漢從文員一躍成為公司最年輕的高管，積累了豐富的管理經驗和市場洞察力！
懷揣著福建人骨子里的創業精神，他辭去別人眼中高收入的工作。三十而立這年，選擇一條截然不同的道路——創業。創業的初衷簡單而純粹：不甘平凡，渴望創造更大的社會價值。
2010年，初創銘碼，朱宗漢面臨重重困難，在不斷深入了解市場需求，積極尋找合作伙伴后，他通過資金快速周轉的方式，在市場的洪流中站穩了腳跟。2014年，銘碼邁入高速發展的快車道，標簽二維碼產業在國內外市場取得領先地位。
朱宗漢沒有止步不前，而是以持續創新適應市場變化。面對行業的發展瓶頸和未來的不確定性，他果斷決定從產品到產業的滲透型轉型，開啟人生的第二次創業。
科技創新，砥礪前行
2015年創立欽軒，朱宗漢將戰略目光轉向了校服產業互聯網這片廣闊天地。“轉型的道路充滿挑戰，市場環境的浮躁、資本的追逐、人才的流動，無一不是對企業生存能力的嚴峻考驗?！彼钚拧罢覍θ?，做對事”，帶領著團隊在風雨中砥礪前行，不斷尋找新的機遇與突破！
孤獨是開拓者的常態。將校服行業傳統的線下交易模式轉化為現代化的線上交易，欽軒走了很長一段路。但是朱宗漢始終以先行者的姿態，推動著校服產業數字化轉型的宏偉藍圖。
朱宗漢帶領欽軒向校服企業提供校服統購、零售、分銷、產品智能化升級等全鏈路、綜合性解決方案，致力于為企業打造數字化轉型SaaS系統及全鏈路增長服務，助力企業經營可持續增長。憑借前瞻性的“一人一物一碼”物聯網理念，服務1000多家校服企業，發展成為行業獨一無二的科技平臺。
深度服務校服行業以后，朱宗漢發現山寨、問題校服事件的頻發，給企業和消費者都帶來極大的風險。他意識到傳統的監管模式已經無法滿足現代校服產業的需求，表示：“要想在這個變革的時代中立于不敗之地，必須勇敢地走出舒適區，積極尋找適合自身發展的新模式。”因此，朱宗漢從數字化監管入手，首創校服監管碼，期待科技賦能，守護校服質量安全。
這一創新性的舉措，它不僅是技術的革新，更是對民生福祉的深刻關懷。數字化監管的普及，讓市民能夠感受到科技帶來的便利，享受到更安全、高效的生活。現在，浙江、湖南等多個省份開始大力推行校服數字化監管，希望用監管碼為校服提供“電子身份證和保證書”，這讓校服監管碼得到了市場驗證，也是對消費者最好的保障。
投身公益，不忘初心
朱宗漢的成功源自他的創新思維和“自強、自律、自省”的信念！他始終強調“創業要立足于當下，更要著眼于未來，持之以恒地追求目標?！?/p>
朱宗漢一直秉持著“取之于社會，用之于社會”的原則，投身公益，回饋社會。他利用產品和平臺優勢，向中國人口福利基金會捐贈防走失定位貼，長期支持“黃手環行動”公益項目，幫助走失老人安全回家；攜手中國人口福利基金會、央視新聞、今日頭條創立“5·9無走失日”，提高社會對阿爾茲海默癥群體的關注。
生活中的朱宗漢，喜歡品味烏龍茶的香醇，享受運動帶來的快樂，更在養魚和品茶中找到心靈的寧靜。他的生活哲學是“享受工作，享受生活”，在忙碌的工作之余，他總能找到平衡和放松的方式。
“不積跬步，無以至千里。”在朱宗漢的帶領下，欽軒讓校服產業數字化實現了更高維度、更深層次的發展！作為校服產業數字化的先鋒者，他希望實現“讓每一件校服都擁有校服監管碼”的愿景，用科技為學生的健康成長提供有力保障。
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