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5月25日，中國數字建筑大會2024·施工成本論壇在廣州越秀國際會議中心成功召開。

本次論壇以“AI+數據 打造數字成控管理新模式”為主題，聚焦“建筑行業數字化轉型升級”和“施工企業成本精細化管理探索與實踐”兩大方向，從行業洞見、商務體系搭建、數字化轉型、成本管控等多維度深入探討，旨在通過專家學者對成本管理的議題研討和優秀企業的經驗分享，探索精細化成本管理的新模式，助力施工企業的高質量發展。全國30余地區、300余位施工企業嘉賓齊聚現場參會。

分論壇伊始，廣聯達科技股份有限公司助理總裁王懿靖擔任開場主持，對與會嘉賓表示熱烈歡迎，并簡要介紹了論壇的議程安排。他表示建筑業由增量市場轉向存量市場，由以住宅業態為主向水務、新能源、園區等業態拓展，對建筑企業不斷提出新要求，如何實現成本有效控制，提升企業利潤率或是企業可持續發展的先決條件。

廣聯達科技股份有限公司助理總裁 王懿靖

引路篇

數據價值驅動，新質生產力謀新動能

建筑業作為傳統產業，在國家宏觀政策方向與行業變革方向共同作用下，亟需抓住“十四五”數字經濟戰略機遇，將數字技術與傳統建筑業深度融合，探索施工企業管理精細化的新模式，助力建筑業全流程智能化水平的有效提升。

住房和城鄉建設部科技與產業化發展中心副主任武振做了致辭，就發展數字技術和人工智能技術的意義，以及推進方向和路徑做了介紹。

住房和城鄉建設部科技與產業化發展中心副主任 武振

在數字經濟背景下，數據逐步成為驅動生產力躍遷的核心要素，“新質生產力”為建筑業轉型升級提供了新路徑。針對施工企業如何利用數據價值驅動業務模式創新、實現全過程數字化管理的話題，住房和城鄉建設部原總工程師、中國建筑業協會原會長王鐵宏先生作了《也談建筑產業新質生產力》主題分享，深入剖析了施工企業如何做好精細化管理能力提升，從而實現高質量發展。

近日黃奇帆在北大演講時，他提出理解的新質生產力大致由新制造、新服務、新業態這三個“新”構成。王鐵宏先生認為建筑產業的新質生產力也要圍繞 “三新”來思考，具體應包括：一是新型建造方式，二是高附加值生產性的新型服務，三是新型業態。

為此，他提出五方面研究建議： 建筑產業勞動力紅利轉移與綠色化轉型 ； 建筑產業市場模式變革與EPC、PPP ； 建筑產業的低碳化變革 ； 建筑產業系統性數字化轉型；建筑產業新動能轉換與業態變革。并呼吁建筑行業從業者要以大格局、大思維思考百年未有之大變局、大背景下的大戰略，推動轉型升級與新動能轉換，真正實現建筑產業新質生產力的創新發展。

住房和城鄉建設部原總工程師、中國建筑業協會原會長 王鐵宏

探路篇

商務管理數字化，助推控本增效新格局

隨著建筑行業競爭日益白熱化，如何去主動適應市場，夯實“總成本領先、低成本競爭、高品質運營”基礎，提高企業經濟效益成為建筑企業亟需解決的問題，大商務管理作為破解當下難題的利器，正被各大國有和民營建筑企業大力推行。

中國建筑第五工程局有限公司副總經濟師兼商務管理部總經理、中建集團商務序列專家彭愛平女士，以《構建大商務管理體系，尋求降本增效最優解》為主題，詳細介紹了刀刃向內，苦練內功，如何通過大商務管理體系的搭建來尋求降本增效的最優解，內容主要分為3個層面的統一。

一是統一思想，聚力合心。堅持黨的領導，筑牢“大商務”思想之基，將“大商務”管理納入企業“一把手”工程。轉變三種慣性思維，塑強企業價值創造力。

二是統一目標，形成合力。堅持高質量發展原則，秉承“信·和”文化，全面提升“大商務”價值創造能力。

三是統一行動，執行合拍。三個善待，即善待員工、善待供方、善待客戶，心往一處想、勁往一處使，較真認真、同頻共振，提升大商務管理執行力。

她表示通過三個“統一”，企業凝心聚力，提升核心競爭力，最終以價值創造力強支撐企業的高質量發展。

中國建筑第五工程局有限公司、副總經濟師兼商務管理部總經理、中建集團商務序列專家

彭愛平

成本管理與控制作為整個工程項目管理環節中最重要的組成部分，也是極為關鍵部分，必須引起足夠的重視，只有真正加強建筑施工企業項目成本精細化管理，嚴格有效地控制好工程施工成本支出，才能在有限的工程項目中贏得利潤的最大化，達到企業預期目標，提高企業在市場中的競爭力。

結合行業數字發展歷程介紹商務管理25年來的主要變化，中國建筑一局(集團)有限公司華北公司副總經理李宏賀分享了《建筑行業商務數字化 商務體系管理的昨天今天明天》。他結合了20年來宏觀經濟發展階段以及信息化基礎設施發展階段，總結了商務體系管理的過去和現在的變化歷程和背后的原因，以及數字化應用在商務管理中應用的邏輯。

最后他表示：整個建筑行業實現智慧建造，AI、機器人、智慧管理平臺、智慧安全帽等基礎設備的更新迭代帶來管理模式的大變革。建筑行業的管理模式與經濟周期和科技的基礎設施建設息息相關，相輔相成。數字技術嵌入建筑行業管理是大勢所趨，提升的不僅僅是效率，而是帶來的管理模式及管理水平的質的改變。未來建筑行業哪家企業在數字信息化走的遠，哪家企業將會建立絕對優勢和建立標準，在建筑行業增量放緩，必須高質量發展的情況下占得先機。

中國建筑一局(集團)有限公司華北公司 副總經理 李宏賀

謀路篇

成本管理數字化，共建互鑒互學新格局

施工企業成本精細化管理，既要提升成本管理意識，也要建立完整完備的管理體系和管理制度，而管理制度落地則需要數字化支撐。廣聯達科技股份有限公司副總裁雷鵬作了題為《數據驅動 施工企業成本精細化管理有效落地》的主題分享。

雷鵬先生提出成本精細化管理以項目足收為目的，構建數據驅動降本增效的新質生產力。數據驅動降本增效離不開意識、方法、制度、工具四大關鍵要素的支撐。首先，需要從一把手開始，構建全員成本精細化管理的意識。其次，需要明確成本精細化管理的推進方法。再者，是要建立各層級人員管理與考核制度。最后，是有合適的數字化工具支撐。

對于數字化系統的建設他表示構建業務數據閉環的系統是關鍵，應包含數據中心、作業中心、管理系統三部分內容。其中數據中心主要對企業標準化數據資產的積累，作業中心與數據中心聯動為作業層提供全流程的在線智能的測算工具，高效形成項目成本的即時數據，管理系統與作業中心進行數據互通互聯支撐有效決策?；诖?，廣聯達旨在通過幫助企業建立成本標準體系、數字化作業體系、并提供人才培養體系，賦能于工程投標“優攬”、項目策劃“細算”、過程成本“精控”，實現每一個項目足收！

最后他表示：數據驅動的成本精細化管理實施建議小步快走，點狀突破，快速見效。在此過程中廣聯達也將為廣大數字化應用主體提供專業實施人員深度陪伴、商務人才建設培養、三級等保安全認證的保障方案等服務，支撐企業數字化轉型的有效落地，保障企業可持續的良性經營。

廣聯達科技股份有限公司 副總裁 雷鵬

成本控制直接關系到企業的生存與發展，企業需要夯實成本數字化管理能力，提升成本管理人員業務能力。在全國近二十家建筑協會、施工企業協會、造價協會的指導下，在中國建設報社支持下，中關村數字建筑綠色發展聯盟發起了“練成本內功，提發展質量”——施工企業成本管控數字化大賽（以下簡稱“成本大賽”）。

施工企業成本管控數字化大賽聯合發布單位

成本大賽組委會秘書長范佳指出大賽發起一方面是為了響應堅定不移推動高質量發展、提高成本精細化管控要求的行業發展趨勢，另一方面是目前各類施工企業在意識、方法、制度、工具的管控現狀仍有較大提升空間。成本大賽旨在以最佳實踐的典型做法牽引行業成本精細化管理水平的提升。通過賽事學習精細化成本管控的方法舉措，培育復合型人才，提升精細化成本管控的全員意識。

另外他還詳細介紹了成本大賽的聯合發起單位、時間節奏、賽區設置和參賽權益等內容。大賽還配備有完善專業的評委陣容、監督機構、業務講師、保障團隊，保障賽事的權威性和公平性，助力參賽過程全程無憂，賽有所獲。截止5月24日，成本大賽已經有1004家企業報名，希望能和各方主體攜手共建賽事平臺，共享賽事成果，助推行業發展質量。

施工企業成本管控數字化大賽組委會 秘書長、廣聯達科技股份有限公司 助理總裁 范佳

值得一提的是，在會議現場，中建四局安裝工程有限公司總經濟師吳家雄、深圳市建工集團股份有限公司總經濟師敖菊蓮、重慶建工第九建設有限公司成本成本管控中心主任黃軍、廣聯達科技股份有限公司副總裁雷鵬、施工企業成本管控數字化大賽組委會秘書長范佳，共5位嘉賓重磅發布成本大賽。相信未來廣聯達將攜手諸多施工企業一起優勢互補，共享優質資源，共同提升行業成本管控數字化水平。

施工企業成本管控數字化大賽正式發布

行路篇

實踐落地場景化，構筑行業發展新勢能

現場還邀請了優秀企業代表基于各自的業務背景來分享他們在成本管控落地思路和業務場景上的實踐做法。他們結合實踐案例，分享了數字化工具在成本管理中的應用，以及如何通過這些工具實現成本的精細化管理和控制。

重慶建工第九建設有限公司（以下簡稱“重慶建工九建”）成本控制管理中心主任黃軍帶來《成本動態管理實踐分享— 基于成本策劃的多階段成本分析管控落地》主題分享。

重慶建工九建成本數字化建設起源于三個方面的業務需求：強化項目成本管理意識，全面提升項目部成本管控水平及管理效益，數字化賦能管理效益實現。關鍵舉措上首先是建設“三大階段六項重點”成本管理體系，從而規范管理動作、提升分析效率、實現效益新突破。其次是借助數據+工具的數字化工具支撐成本管理體系的落地。通過數字化工具的實施也取得了相應的成效，具體體現在以下幾個方面：項目清單成本分析深入細致，確保每一環節成本透明可控；精準把控風險點，及時制定應對策略，確保項目穩健運行；落實落地成本策劃為基礎管理資料，統一管控思路，確定季度成本盤點檢查制度，加強制度執行力；對施工過程管控的數據準確性把關，全面提高管控水平。

未來重慶建工九建繼續聚焦核心，建立完善兩級交底機制，發揮人才動能，同時還要區分管理的重點、難點、堵點、側重點，進行分級管控，持續深度應用成本數字化工具，走穩精細化成本管控的每一步。

重慶建工第九建設有限公司 成本控制管理中心主任 黃軍

從微利時代如何提升項目盈利能力？山東高速齊魯建設集團有限公司（以下簡稱“山東齊魯”）成本事業部總經理吳艷麗分享了《數字化驅動企業成本管理革新：實踐落地與策略探索》主題，從外部環境和內部管理統籌思考了處理好企業利潤營收問題。做好成本管理，提升項目盈利能力，需要積極求變。

針對目標成本測不細、過程招標細節控不住、過程檢視繁瑣一線壓力大的成本業務管理現狀，山東齊魯22年首先從分包指導價開始，建立成本數據標準，同時梳理目標成本測算、過程經營分析模版，統一作業模版。其次是樹立全員參與全過程控制的成本管理意識，通過配套制度提出細化的要求，比如新開工項目均要求在規定時間內完成精細的目標成本測算。但依然需要解決數據標準能用好用愿意用、數據發揮價值、人員能力參差不齊、過程檢視有效落地、一線作業提效五大問題。山東齊魯希望通過與管理方法制度相融合的成本數據和數字化工具共同落地精細化管理，實現項目成本目標的有效制定、分包采購的價控量控，過程數據的有效分析保障項目經營目標的實現。

另外，吳艷麗女士再次強調管理思路再好，缺乏落地性都只是紙上談兵。而數字化是基于業務目的下的方法+數據+工具的系統支撐，能幫助管理思路更好落地。在微利時代，讓精細化管控插上數字化的翅膀，才能真正提升每個項目的盈利能力。

山東高速齊魯建設集團有限公司 成本事業部總經理 吳艷麗

最后，來自中建四局安裝工程有限公司（以下簡稱“中建四局安裝”）的吳家雄分享了《數字化工具 賦能企業成本管控高效落地》。中建四局安裝精益化成本管控的要求是通過“人人都是成本管理者，人人都是利潤創造者”價值觀的建立，推進履約工作，保障高質量發展，各部門、各系統協同聯動，從而提高項目價值創造能力，逐步實現各級企業和項目部的均質化管理。但是在按照公司要求落地執行的過程中，項目人員在關鍵成本管控的各階段還是會遇到業務標準、數據互通、人員能力等難點。

經過業務摸索，中建四局安裝確定了他們數字化的業務目標是以數據驅動各級企業和項目部緊抓關鍵環節的核心工作，切實提高項目價值創造能力，于是開始探索用數字化助力企業的精益化成本管控，核心解決三大業務難題：管控標準上下統一；收入與支出以及目標與過程數據聯動支撐動態控制；數據自動沉淀、更新、應用，發揮數據效能。他表示，通過數字化，企業取得了相應的成效：不斷完善了一套科目和一套勞務指導價，使得目標成本更合理、商務策劃精準有效做到月結月清好管控；風險項可追溯到末級成本要素有效規避風險；同時商務人員管理能力得到均質化提升。

中建四局安裝工程有限公司 、總經濟師 高級工程師 一級建造工程師 吳家雄

論壇尾聲

本次施工成本論壇的成功舉辦，不僅為與會者提供了一個深入交流和學習的平臺，也為推動中國施工成本管理的數字化轉型與升級注入了新的動力。

未來，廣聯達期待更多的企業能夠參與到數字化轉型的行列中來，互通有無，取長補短，在數字化轉型升級上能夠展開更深層次、系統性、專業性的交流探討，加速企業數字化轉型進程，實現全項目、全周期、全專業的價值創造。