5月15日，飛書聯合多點DMALL，在2024中國便利店大會上舉辦專題沙龍，圍繞“數字化+AI，助力便利店高質量發展”主題，深入探討了便利店行業在數字化、智能化浪潮中的機遇挑戰、創新模式以及發展趨勢。
01 數字化已成便利店行業的基礎設施
“為什么近年來，數字化在便利店行業談得少了？”中國連鎖經營協會副會長兼秘書長王洪濤認為，數字化已經進入企業管理的基本層面，成為企業公認的基礎設施，反而更加重要，“未來已來，這是不能回避的問題?！?/p>
中國連鎖經營協會副會長兼秘書長 王洪濤
但是相比歐美、日本等地區，中國便利店行業發展面臨更復雜的環境。在王洪濤看來，不同于美國現代零售業早早起源、積累幾十年的漸進過程，“中國零售業的發展是跳躍式的”。多點DMALL合伙人任中偉也提到，中國便利店除了要和同行競爭，還要面對各類餐飲企業以及新型互聯網外賣平臺的挑戰。
面對競爭格局的復雜性，意味著中國便利店發展必然要走出一條獨特的道路。“以前是跟隨，現在要自主創新”，在王洪濤看來，需要夯實基本功、深入理解消費者需求、做到線上線下一體化。正如任中偉所言，“向互聯網企業看齊，中國便利店只有做到非常細致、精準的營銷，才能把運營效率提高?！?/p>
多點DMALL合伙人 任中偉
落實到市場環境，多點DMALL副總裁張宇補充道，全渠道多場景消費和消費者對購物體驗的期待拔高，要求實體零售面向未來補強新能力，把數字化轉型視作企業戰略和企業發展的基建、驅動力?！暗菙底只粏螁问且惶缀唵蔚挠涃~系統，全面和徹底的數字化才能跟上時代步伐”，全面數字化意味著徹底打通和高效協同，意味著業財高度融合。
多點DMALL成立于2015年，致力于為本地零售業提供全套數字化解決方案。作為亞洲*的零售數字化解決方案服務商，截至2023年底，公司已為677家客戶提供服務，境外收入突破億元大關，模式受到廣泛驗證?！拔覀儼缪莸慕巧强蛻舻臄底只献骰锇?，而不是一個純粹的軟件工具廠商。”
多點DMALL副總裁 張宇
02 AI是盤活數字資產的重要一環
數字化只是*步，怎樣用好數字化沉淀的數據資產，任中偉認為AI是很重要的一環，“業務用多點，辦公用飛書，飛書和多點的結合可以整體提高業務和管理的效率。”
隨著走入商業化第五年，飛書也走進了零售服務業的千家萬戶。飛書消費行業解決方案負責人傅強指出，“AI的革命是一次人機交互模式的升級”，借助飛書AI工具和火山引擎，復雜SOP自行消化、人群精準畫像、門店管理信息圍繞“一店一群”一站式聚合、效期檢查自動生成、針對評論智能情感分析......AI已然入駐飛書賦能零售行業、助力加盟精細化管理的方方面面?！帮w書就是要把積極擁抱創新的人發動起來，共創屬于我們的AI場景?！?/p>
飛書消費行業解決方案負責人 傅強
多點智聯智能防損產品經理劉宇帶來AI遠程值守的解決方案。多點抓住便利店夜間經營的痛點，基于物聯平臺IOT的基礎技術底座，融合大量的AI、機器視覺等技術，實現商家經營“降本增效”的閉環解決。“如果晚10點到第二天早上9點，用遠程值守的方式去運營這家門店，預計日均可以幫一家門店增長400塊的營業收入，一年就是15萬。如果你有一千家店，就是1.5億的銷售增量?！?/p>
多點智聯智能防損產品經理 劉宇
03 數智化推動便利店“人、貨、場”降本增效
在“論數智化在便利店規模化發展中的道與術”圓桌對話環節，大會邀請到青島可好便利店總經理莊續強、美宜佳副總經理胡秋育、多點智聯董事長許麗娜、飛書大消費行業北區&東區負責人郭娟，共同探討“如何利用AI真正盤活用好零售企業的數據資產”這一問題。
郭娟總結出兩個重要方面：*，“飛書和多點這樣的平臺能夠把核心經營人員的經驗快速線上化”，知識的沉淀和傳承更有效，助力對一線員工的快速賦能。第二，數據不要只散落在不同的系統里，人和事要合二為一，“一個飛書的手機端就可以連接后臺很多系統，讓數據找到對應的人?！痹S麗娜也表示，便利店數智化建設的本質就是要推動“人、貨、場”的降本增效。
青島可好總經理莊續強表示，“我們面臨的主要問題是業務能力和組織能力能夠支持快速拓展，數字化的賦能，解決了我們面臨很多的現實問題?！?/p>
而對于零售議題，有著27年發展歷程的美宜佳更有經驗分享。如今，美宜佳的門店數量已經達到35000家，每年保持3000到5000家門店的凈增長，主要的發展形式是特許加盟。
美宜佳副總經理胡秋育
然而，35000家店的統一管理經營非常不容易?！白铋_始每個店每個星期來參加公司的經營會議，每天有指導員到店進行指導線下的管理活動，即便這樣也很難做得到統一?！蓖瑫r，美宜佳也面臨著效率太低，費用太高等諸多問題。在擴張和管理的過程中也遇到了一些問題，胡秋育分享了三點經驗：
第 一，基于技術賦能，持續在做提升?？赡茉?0-30年前，行業里還沒有“數字化”概念的時候，美宜佳就在技術賦能方面做了大量的工作。從1997年開始，美宜佳就用一個收銀機在管理門店的進銷存；2001年，美宜佳用上了當時全國*的信息系統；2015年后，美宜佳開始了自主研發，從加盟店的系統到門店的經營系統以及到后來的物流系統WMS、TMS等等這些系統。而現在，美宜佳在數字化轉型方面更多會借助外部的資源，例如全面使用飛書。
第 二，人才組織的打造。美宜佳總部位于東莞，而東莞是外地人占80%，本地人占20%。首先，在這里，經濟發展比較前沿，而全國各地的人才都有?！拔覀冊谌ナ⊥獍l展的時候就有天然的優勢，團隊有成長的時間，成建制的本地化團隊回歸本地發展，具備天然的優勢和資源?！?/p>
第三，近年來，美宜佳在數字化轉型方面，通過數字化的技術和能力，先從戰略管理開始，再到組織及人才發展變革，接下來推動業務創新、流程再造，由點到面深入推進數字化變革，基于客戶價值創造，以技術和數據驅動，構建高質量、可持續發展核心競爭力。
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