數字化轉型，道阻且長，特別容易走上彎路。
一種極端，是等待觀望。
第一個吃螃蟹的人固然可敬，但難免被螃蟹所傷。
為什么自己去當小白鼠？
思想作祟，在數字化大勢前止步不前。
另一種極端，是急于求成。
不考慮實際情況，希望“畢其功于一役”。
急功好利，妄圖一步邁入理想境界，反而結局慘淡。
數字化轉型彎路之一
等待觀望：先讓別人搞起來，自己等著抄作業
前些年，這種想法還是頗有市場的。
關于數字化轉型，當時流行一句話：不轉，是等死 ；轉型，是找死。與其背負“主動作死”的罵名，不如再等等看。反正企業規模就擺在這里，即便未來某天真的會死，只要不死在自己的任上就好。
更何況，建筑行業不像互聯網行業，已有非常成熟的數字化套路打法。探索未知不僅投入大，而且風險高，與其自己當小白鼠，不如先讓別人搞起來，自己等著抄作業。
最近幾年，改變正在悄然發生。
一是因為“早啟動，早受益”。
比如，陜西建工是從“十三五”開始，啟動數字化轉型的。現在已通過數字化集采模式，在多種大宗物資的采購成本上，做到了高達20%～50%的降幅；有的物資做到了全省最低價，有的甚至做到了全國最低。
此外，他們還通過基于物聯網平臺搭建的智慧工地平臺，實現了工作效率的倍數級提升。就拿耗時耗力的重點項目考察為例，原本經常是領導跑斷腿，項目看不完。深入考察一個項目，各種相關資料就得推上一小車；一天下來，看完兩個重點項目都很緊張。現在，一天可以輕松看完十個重點項目，而且還能結合實時準確的現場數據、視頻及直接互動，達到“不在現場，勝似現場”的效果。
這樣顯著的效果，誰不心動？
二是因為“即便有的抄，其實也不好抄”。
每家建筑企業的情況不同，數字化基礎不同，組織架構、管理制度、流程標準、核心能力及人才梯隊也都不盡相同。即便數字化轉型的戰略目標一致，但具體執行的路徑規劃、節奏把控及切入點選擇上，也會不同。
別人的作業可以參考，但想完全照抄，幾乎不可能，甚至會適得其反。
數字化轉型彎路之二：
急于求成：不顧數據基礎，試圖一蹴而就
有的建筑企業對數字化抱有極大的熱情與期許，希望以“畢其功于一役”的革命豪情，希望大打一仗就能解決一切問題，試圖通過“上硬件、上軟件、上云”等大手筆投入，像制造業黑科技“無人工廠”一樣，一步邁進智能建筑的新紀元。
這種充滿理想主義的亢奮情緒，在地產行業氣勢如虹的前些年，曾經頗有感染力。然而隨著投入越來越大，投入與產出越來越不成正比，這種“雷聲大”的起勢，往往會伴隨著“雨點小”的過程，再后來就是“沒有后來”的慘淡結局。
如果企業的數據基礎還在數據孤島階段，還沒有在各層級、各條線及各信息系統之間，做到了數據定義、口徑、標準、采集及校驗方式等方面系統性的拉通對齊，還沒有實現系統性的透明可見，就想一步達到所謂的“人工智能、智能管理、智能建筑”等各種新名詞描繪的理想境界，是不可能的。
所謂“欲速則不達”，一個企業，只有真正了解看清自己所處的實際狀態，沉下心來，面對現實，制定戰略、明確目標，規劃路徑、把握節奏，找準切入點，建立信息，循序漸進推進數字化轉型。
當然，“等待觀望”和“急于求成”，僅僅是數字化轉型中比較突出的兩大彎路，在《系統性數字化——建筑企業數字化轉型的破局之道》這本書中，總結了數字化轉型的9大彎路。除了“等待觀望”和“急于求成”，還有怎樣的數字化轉型彎路，怎么避免走彎路，《系統性數字化》將娓娓道來，提供更加全面、細致的分析以及破局之道。
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