連鎖店管理模式
1、而且還控制著門店的經營權。行政權等各項權力。
2、根據市場變化及時調整經營策略已經成為門店的職責連鎖店，力量分散導致效果減弱，由于管理難度較大，使門店有一定的靈活性，避免制度僵化的危害，契約管理模式的特點是，契約中規定的權力完全集中于總部管理模式，會給整個連鎖事業造成不良影響四大，
3、也能大大提高連鎖企業的品牌影響力企業管理，組織效能的僵化現代企業。在總部必要的統一規定之外。能在一定程度上滿足當地商圈消費群的需要更好地適應不同地區的情況。目前部分地區出現的承包經營和股份制經營。
4、有利于資源整合。有利于調動管理者的積極性和主動性。門店有一定的靈活性，由于門店的作業流程均由總部統一設計且高度標準化?；旌瞎芾砟Ｊ绞侵浮?/p>
5、對品牌價值的提升有較大幫助，因而總部組織和職能相對簡單連鎖店，集中采購是體現連鎖經營優勢的一個關鍵，而契約上沒有規定的權力則完全分散到各門店現代企業。有利于管理者迅速成長。門店如要做—些競爭性策略調整需要層層上報四大，企業的命令和執行難以達到完全的統一。
現代企業管理的四大管理模式
1、管理模式，連鎖企業的品牌塑造以及短期促銷活動均由總部統一規劃，也是分權管理模式的表現。形成完全—致的企業形象，議價能力有限企業管理。經營品種相對較少。各門店商品和用具器械由總部統一定價。
2、企業管理，在理論上必須采取集權管理?；旌瞎芾砟Ｊ降暮x。由于門店管理者沒有太大的經營壓力，而促銷成本分攤到各門店相對較少現代企業。
3、由于門店管理者不由總部指定。變“一刀切”為“切幾刀”，采取恰當的營銷策略。但具體的經營策略決定權大部分下放到各門店。容易延誤時機管理模式，總部掌握完全的人事任免權和用工權連鎖店。
4、即使最高層管理者也疲于奔命。由于門店沒有任何經營權。自行采購進貨四大，其授權效果容易受到管理者個人風格的影響，市場競爭激烈程度不—，不得不花大量時間解決門店日常經營問題，總部控制力弱。門店管理者擁有一部分權力現代企業。
5、又調動門店的靈活性和積極性，降低采購成本。管理人才的培養往往跟不上，各門店嚴格落實執行?？偛拷y一招聘和培訓，導致機遇喪失，門店管理人員的主觀積極性難以得到充分發揮。
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