伊人偷拍亚洲视频在线,伊人图片区亚洲,精品一区二区三区色视频,av不卡的一区二区三区

數字經濟時代，加快推進“數實融合”，是傳統產業轉型升級、實現高質量發展的必然選擇。“數實融合”為數據要素的生產與應用提供了海量應用場景，改變了傳統商業模式和資源配置方式，提升了建筑業企業的生產效率。那么，傳統建筑行業如何做好數字化轉型、擺脫發展困境，實現高質量發展？

由中國建設報攜手廣聯達共同推出的系列欄目《數字建筑思想匯》目前已經推出16期，本期特別邀請到河北省建筑業協會會長梁軍、廣聯達科技股份有限公司副總裁于曉明，雙方將就行業關心的熱點話題展開探討，共同梳理建筑業數字化轉型從戰略規劃到落地執行的寶貴經驗。以下是雙方精彩觀點的集錦分享。

記者：當前，建筑業數字化轉型推進較為緩慢，原因既有傳統產業管理體系帶來的慣性思維造成的主觀原因，也有行業自身特點帶來的實施難、進展慢的客觀原因。在兩位看來，建筑業有哪些區別于其他行業的特征？數字化轉型的難點、痛點在哪里？

梁軍：據了解，建筑業的數字化水平，過去是倒數第二，現在是倒數第一，已被農業超越。麥肯錫發布的調研報告顯示，我國建筑業的數字化應用程度大約只有制造業的40%左右。之所以這樣，我認為是由建筑業的特征決定的。這些特征，使建筑業數字化轉型異常艱難。

一是與人相關的特征。

其一，建筑業企業數字化轉型，涉及管理流程的再造，需要對管理流程進行梳理和優化、進行權限調整，必然影響一部分人的利益，使得企業內部相關方難以達成共識，必然會影響數字化轉型進程。

其二，數字化人才相對短缺。建筑業數字化轉型需要懂數字化技術的專業人才，而建筑業是一個相對傳統的行業，對人才吸引力相對較低，數字化人才較為短缺，影響了數字化轉型速度。

二是與物相關的特征。

首先，建筑業的產品，也就是建筑，都是“定制”產品。每一個建筑都是獨一無二的，都需要經過勘察、設計、施工等。比如，長江上的每一座橋梁都不一樣，外形千變萬化；再比如住宅樓，哪怕外形和戶型都一樣，也會因為地質條件不同，導致地基處理方式、結構形式、鋼筋用量等有所差別。

其次，建筑業具有流動性特點。建造場所是流動的、工人是流動的、設備是流動的。

最后，建造過程具有復雜性。一方面涉及的專業繁多。房屋建筑工程至少包含建筑、結構、水、暖、電五大專業，能源行業工程約有15個專業，化工行業專業達20多個；另一方面，工序千變萬化，影響因素多，誰先誰后，不僅要考慮各專業銜接的合理性，還要看資源要素到位情況。

以上特征，使建筑業實現標準化、流程化、工業化較為艱難，這是建筑業推進數字化的痛點和難點，致使建筑業的數字化水平遠遠落后于其他行業。

于曉明：建筑業數字化轉型的難點、痛點，在我看來，主要表現在五個方面。

一是建筑業業務系統具有“四高”特性：高度專業、高度協同、高度獨特、高度動態。同時，傳統的以包代管管理模式相對較落后。所以行業管理難度就相對較高。

二是觀念束縛。對數字化的價值理解不足，有些偏離，很多企業只關注結果不關注系統性建設，急于求成。

三是技術限制。和制造業相比，建筑業還沒有形成類似無人工廠、工業互聯網平臺的模式。

四是組織數字化的能力偏弱。高素質信息化人才不足，自驅力不夠，并且在轉型過程中，過度依賴軟件服務企業的能力。

五是信息化建設的習慣存在問題。首先是誰使用、誰建設、誰管理的模式，形成了信息孤島，造成數據割裂。其次，數據形成單點的碎片化應用，沒有形成有效的連接和互動。再次，是沒有將數據激活，沒有形成有效的、基于數據驅動的企業預判和決策模式。

所以說，有規則的企業是流程驅動的，而敏捷的企業應該是數據驅動的，我們希望看到越來越多企業形成數據驅動生產經營管理決策模式，但目前現實還不盡如人意。

記者：梁會長，面對轉型的難點、痛點，建筑業究竟該如何應對，從而在數字化驅動下實現高質量發展？

梁軍：改革開放以來，特別是近十余年來，建筑業實現了快速發展，但是，社會的發展、技術的進步，對建筑業提出了更高的要求，靠傳統要素投入、規模擴張、粗放管理，已經不能適應經濟社會對建筑業發展的要求，必須轉型升級，實現高質量發展。這既是國家發展的戰略需求，也是建筑業發展的必由之路。

黨的二十大和《質量強國建設綱要》都明確要求，建筑業轉型升級，實現高質量發展，必須走綠色化、數字化、工業化道路。

綠色化是目標，未來的建筑一定是綠色建筑。數字化是手段、是工具，能夠使建筑在建造和運維等各個階段的管理、操作更加精準高效。工業化是基礎，要用工業化的組織方式、生產方式建房子，組織方式流程化，部件、部品生產工廠化，現場施工裝配化，最終實現精細化管理。實現“三化”融合、協調發展，是建筑業今后的發展方向。

建筑工程雖然高度差異化、復雜化，但我覺得，只要大家努力，就會逐步實現數字化。從理論上講，只要能夠對產出的對象進行足夠精細的標簽化歸類和數字化表達，就能實現無限復雜的過程控制。對于建筑業，只要對工程項目的工程實體、生產資料、管理活動進行足夠精細的標簽化歸類，用數字化表達，就可以實現對相關數據的收集、整理、儲存、分析、應用，進而實現建筑工程高度差異、高度復雜建造過程的數字化。

記者：“數據”是數字經濟的核心。目前，建筑業各方主體數字化，均面臨有業務沒數據、有數據難以使用、使用沒深度沒方向的局面。梁會長，您如何看待這一問題？

梁軍：數據作為數字化建設的重要組成部分，已經成為重要的生活要素、生產要素，是國家基礎性戰略資源，也是加快建設現代化經濟體系，實現質量變革、效率變革、動力變革的重要引擎。

基于數據形成的相關產業，如大數據產業就是以數據生成、采集、儲存、加工、分析、服務為主的戰略性新興產業。建筑領域也出現了一些圍繞數據服務獲得良好發展的企業，比如專門提供市場分析報告的企業、專門提供大宗建材價格指數的企業等。這說明，建筑業的數字化已經在路上，但同時也應該看到，仍然還存在許多問題，有待在發展中逐步解決。

政府管理部門、企業在信息化建設中，都結合自身特點和管理流程，以及資金的輕重緩急，搭建了許多部門級業務系統，滿足各自當時的業務管理需求，但是這些業務系統并未貫通，大多數各自獨立，成為了制約數字化發展的重要因素。要解決這些問題，我認為首先要發揮領導作用，信息化建設絕對是“一把手”工程，要打破部門之間的藩籬，系統性全方位規劃，打好基礎，分步實施。

前段時間參與一個交流會，了解到廣聯達提出的系統性數字化建設方案，對我啟發很大。首先要做好規劃設計，摸清數據流向，然后做好保證數據流向的基礎設施建設，也就是基于云技術、大數據、物聯網、移動終端、人工智能等相關技術，實現底層數據的自動采集，保證數據的準確性、全面性和及時性。基于數據中臺，對數據進行治理清洗，保證數據的可用性，然后對現有業務系統進行評估，能用則用，不能用的堅決拆除，再根據輕重緩急和資金情況，分步建立部門需要的新的子業務系統，實現數據通業務、業務通部門、部門通總部的數據共享共用機制，這樣既可以最大限度保留已有系統，又能實現數據互聯互通，使決策更加科學。

記者：于總，請您談一談，系統性數字化是如何助力建筑行業改變有業務沒數據、有數據難使用、使用沒深度沒方向局面的？

于曉明：理解系統性數字化，首先要理解“系統”。系統的核心是“要素、關系、準則”三要素，圍繞企業數字化轉型，對應的就是“數據、連接、算法”三要素。可以說，系統性數字化是建筑業數字化轉型的根本解。

梁會長已經把系統性數字化闡述得很完整。我個人理解，我們要做好幾件事。

第一，要關注數據，因為數據是基礎。首先，未來要保證數據準確無修飾修改，要能自動收集。其次，數據要及時，無延時、無丟失、無地域限制，并實現多層級的零時差共享。再次，數據要全面，覆蓋全生產要素、生產活動、管理活動。

第二，在解決了數據問題、源頭問題后，還要打造數字業務平臺，平臺承載數據，形成互通，同時平臺最核心的是算法能力。

最終通過“數據+連接+算法”這三者的打造，形成系統性數字化解決方案，給企業賦能，實現企業數字化轉型。

記者：于總，如果要在建筑業推進系統性數字化從理念落地到實踐，并取得一定成果，您覺得應該采取哪些支撐性措施?

于曉明：措施我想大概歸為四類：

一是要戰略引領。企業要根據自身的戰略規劃、業務特點、管理水平以及人才結構制定數字化戰略，不能照抄照搬。

二是要設計好推進步驟。從數字項目到數字企業，最后形成數字決策，是一個過程，在此過程中要重點關注核心業務和價值點。

三是要找到好的合作伙伴。前面有提到，建筑企業數字化轉型對供應商有很強依賴性，所以找到好的伙伴，就能幫助走得更長遠。因為企業做數字化轉型，一旦形成布局，隱性的交付成本將遠超過買一套軟件的成本，所以掉頭非常難，因此初期一定要慎重選擇合作伙伴。而選擇好伙伴也有衡量標準：實力強、業務深、技術牛、服務好。

四是要持續迭代。包括我們的業務模型、業務指標、組織架構等，都要在推進數字化轉型過程中，不斷迭代深入。

記者：河北是建筑業大省，在加快產業數字化轉型，尤其是建筑產業數字化轉型方面有諸多實踐和落地成果。想問梁會長，河北省建筑業協會在其中有哪些具體的舉措和方向性指導？

梁軍：協會是非盈利性社會團體，主要任務是通過服務會員，促進協會的發展。主要工作是發揮政府與企業、企業與企業之間的紐帶和橋梁作用，反映行業訴求，維護行業和會員的利益，推動行業發展。其中包括自律機制、誠信體系建設等精神文明方面的內容，也包括推進技術進步、科技創新等方面內容。只有行業企業發展了，變強了，行業才有話語權，利益才能得以維護。

河北省建筑業協會一直十分重視推進行業數字化轉型及高質量發展，具體工作包括編標準、工法，樹標桿項目，組織觀摩等，引導企業實現技術進步。

自2019年以來，協會組織編制了《智慧工地建設技術標準》、《建筑施工企業信息化建設標準》、《數字化建材供應商庫建設標準》、《建設工程質量安全智能監管技術標準》等多個地方性或團體性標準。開展了“智慧工地評價”工作,連續舉辦了三屆“BIM大賽”，組織舉辦了多種形式的新技術、新產品推廣展示會、報告會、研討會、觀摩會等。通過這一系列活動，我們感到，行業企業的數字化意識得到普遍提高，應用水平和應用場景有了很大的提升。之所以能取得這樣的效果，我覺得得益于各級政府對數字化轉型的高度重視。

今年2月，國務院辦公廳印發《數字中國建設整體布局規劃》，年初河北省人民政府辦公廳印發了《加快建設數字河北行動方案（2023-2027年）》。按照相關文件要求，河北明確要加快數字基礎設施建設，打通政府和企業的數字孤島，形成全社會互通的網絡體系，實現數據無障礙流轉，實現數字經濟的全面發展。這是政策的強有力支撐。

此外，我們也特別感謝以廣聯達為代表的廣大科技企業，在為企業提供數字化產品的同時，也起到助推行業數字化轉型的作用。比如，我們召開的一系列會議、編制的標準,廣聯達都積極地參與并給予支持。再比如，秦皇島市政集團借助廣聯達的業務平臺，不僅實現了數據的追根溯源，而且每張發票、每個單據、每個管理動作都能找到源頭，數據指標實現了精準、多維度展示，主要生產經營指標一目了然，極大地提高了科學決策水平。其下屬“海濱路東西延伸工程”項目部利用廣聯達智慧工地系統，實現了對現場勞務、物料、環境、質量、安全、進度、機械設備等多維度、多方面管理，管理效率得到大幅提升。同時對沉積多年的數據和新產生的數據進行了清洗、分析和挖掘，形成了企業數據資源，為企業定額的生成、標準的制定奠定了基礎。

記者：梁會長，對于未來建筑業數字化的發展，您有哪些期待和展望？

梁軍：Chat GPT的出現，徹底顛覆了人們的認知。我認為，未來建筑業的發展方向一定是“數字化+機器人+AI”。我想可能會出現以下場景：

第一，我們建筑業內部對于數字化的認知將普遍提高，對數據采集、梳理、分析以及數據價值開發的認識水平明顯提升，數字經濟得到普遍重視，一大批從事數字經濟的企業將應運而生。

第二，政府、企業擁有綜合服務平臺，各部門業務系統互通互聯，數據采集實現唯一性，數據不僅成為決策者決策的重要依據，也成為數字經濟所需數據的重要來源。

第三，施工機器人得到普遍應用，替代大部分人工操作，解決勞動力短缺問題。

第四，類似Chat GPT這樣的人工智能技術的應用更加廣泛，能夠用于報告的編制、建筑設計、圖紙審查、數據分析、安全事故預警、材料詢價、監督檢查等，可以替代一部分工程師的工作。

另外，數字孿生的快速發展，所有場景應該既有現實的，又有虛擬的。

總之，未來數字技術的發展不僅將使建造過程更加智能化、精細化，而且可能出現無人的設計院，無人的建筑企業等場景。

記者：于總，從行業發展角度看，您認為未來建筑業數字化發展的方向是什么？對于未來建筑業數字化的建設發展，您有哪些期待？

于曉明：在我看來，未來數字化發展的方向有兩個，一是從企業角度看，未來具有掌控力和拓展力的數字化建筑企業會增多，實現看得清、控得住、管得細、做得好的目標。二是從整個行業角度看，將從數字建造向智能建造、智慧建造方向發展，實現智慧建造理想目標。這是未來整個行業在這兩個方面的一個大變化。

我相信，基于工業化建造、綠色建造和智能建造的新建造體系，未來建筑產業40%的產值會再分配。我們非常期盼看到未來基于數字能力支撐的產業生態的形成，這需要我們基于建筑產業互聯網平臺，打通建筑全產業鏈，提供一站式服務，最優化配置生產資源，最大化改善生產關系，提升生產能力，實現高效生產。這是我們期盼看到的。

記者：兩位的期待，相信也是行業先行者們正在努力的方向。

對建筑業而言，要借勢起飛，需要正視當前轉型面臨的問題，洞察行業與數字化的本質，以系統性數字化為統領，打造數字時代的競爭力，進而實現高質量發展，助力數字中國戰略全面落地。