針對投資者來說，近期的一波紅利是中端酒店的興起，那也是繼快捷酒店擴大以后酒店產品結構性的變化和提高。助力的不缺中國三大酒店集團的江湖涿鹿，如華住集團集團旗下的全季酒店，錦江國際集團集團旗下的麗楓、希岸、喆啡酒店，首旅如家酒店集團集團旗下的如家商旅酒店等。見到機會的酒店人都紛紛加入到這一場“大戰中”，其中包括稱為“中國新酒店住宿經濟發展第一股”的亞朵酒店，于2022年11月11日成功在納斯達克發售?，F階段中端酒店之間的競爭早已日趨激烈，紅利消失殆盡。未來酒店項目投資方向呈針魚形向兩邊拓寬，一方面，低線城市（三、四線）城市消費理念升級，將酒店改造為中低檔品牌酒店；另一方面，高檔及精典銷售市場，舍棄“專而精”相擁“小而精”。
根據那樣的思路，小編跟閱讀者聊一聊中小型連鎖酒店。每一次提及中小型連鎖酒店，腦海里浮現的始終是安縵、虹夕諾雅等可望不可及的國際酒店品牌，具有象征性，但不具有復制性。就安縵來講，1988年迄今，全世界僅開張35家，每一家的投入全是10億人民幣起，同樣也有房地產及地產基金做相對應中后期資金回籠和前期投資。針對大眾投資人來說，可望不可及望而生畏。那什么樣的小型連鎖酒店在接下來的市場里具有競爭能力，乃至還有機會單獨發售呢？個人覺得主要有以下幾個：
根據強要求關聯做中小型連鎖酒店
酒店發展趨勢，一定是靠規模效益作為支撐。中端酒店行業競爭三步走：第一步標準化產品導出，即不管到哪住這一品牌酒店，從室內裝修設計到服務規范都一樣；第二步開展技術創新，從一店一設計到人性化服務。中小型連鎖酒店的路線要截然不同，根據個性化的需求保證門店設計方案。往北、上、廣、深一線城市為例子，醫療條件集中化，《2019年國家醫療服務與質量安全報告》資料顯示，上海三級醫院接診的住院患者中，38.51%屬于非上海常住人口；北京三級醫院接診的住院患者中，37.10%屬于非北京常住人口。緊緊圍繞醫院門診周邊的酒店，仍然是傳統酒店餐廳配套設施，并沒有對總體目標客戶滿意度做更深層次的發掘。醫院考核標準有醫院病房存貨周轉率，一般在85%--93%上下，因而有一些手術后病人迫不得已務必康復，但是身體又有可能隨時隨地出問題而要求住去醫院附近。根據這種要求，可以選擇去醫院附近做一家高檔恢復酒店餐廳。以此類推，地鐵站機場的游客市場等，都是圍繞強要求關聯能夠拓展的行業。一個產品深耕細作某一領域，領域本身就有關聯性，給這個區塊鏈做中重度服務項目，從而在全國各地挑選相似的區塊鏈拷貝。
根據退出方式做中小型連鎖酒店
若中小型連鎖酒店是將來的暴發銷售市場這一假設成立，而作為投資者首先要考慮如何在資本市場安全性且高收益地撤出。投資者要意識到：關鍵地區性龍頭的使用價值遠遠高于散點規劃的開實體店，不但能提高管理效率、立即解決風險性，并且有益于做高估值。比如有小型酒店產品在上海有10家以上的酒店，且每一家均是自營模式，一年凈利潤傳統1億人民幣。任何一個酒店集團或是上市企業，需要涉足上海小型精品酒店銷售市場，回收這個品牌是值得的一筆買賣，既降低了開實體店風險性，又節省了開店時間，且回收后直接報表合并列入營業收入，不妨一試？即便不總體售賣，還可以售賣一部分股份，從而達到TX的效果。
根據客戶資源地區特性做中小型連鎖酒店
中國銷售市場之深，以致于北方和南方商業邏輯存在較大的差別。南方酒店一年四季可運營，經營周期長，北方酒店季節性顯著，特別是中小型精典度假村酒店，淡旺季絕大多數酒店餐廳暫停營業，一小部分以溫泉、風雪等系列感受邁入高峰期。度假村酒店是強“總流量”買賣，要是沒有網絡營銷推廣，總流量加不回家，住房率急劇下降；且度假村酒店是禮拜天及休息日買賣，本周房價低且住房率低。從客戶資源角度來看，近郊區度假村酒店與城市酒店存有重疊。根據上述所說情況，城市與近郊區能夠形成相輔相成。一方面，城市酒店能夠為近郊區度假村酒店做推廣埋下伏筆和引流方法，如搬入兩晚城市酒店送一晚周中度假酒店房間。總體上拉漲了兩個區域平均住房率，提高盈利。另一方面，度假村酒店在暫停營業期，職工還可以在城市酒店工作中，既保證交叉式學習培訓確保對客服務規范，又合理填補因過春節等多種因素發生的用工荒，還減少了人力成本。
根據獲得物業管理優點做中小型連鎖酒店
中小型精典酒店房間一般在50間下列，這就是在中端酒店里被“看不上”房間總數。從投入產出率計算，中端酒店不顧及小于80間客房的物業管理。因而目前市面上閑置不用了很多的中小型物業管理，如售樓部、高端會所、文保單位工程建筑、中小型商業中心等。這種物業管理通常價格便宜價格高。在相同資金投入的條件下，假如市場價能翻一倍，也相當于100個房的酒店。
隨著經濟的恢復，酒店住宿商品結構性的調節，中小型連鎖酒店將是未來酒店業的商品意味著。
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