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為加快推進人工智能技術與建設行業精細化管理深度融合，培育引領產業數字化發展、智能化升級的新質生產力，構建建設行業發展新模式，在科技活動周期間，建設行業有志之士云集北京，在中關村國際創新中心組織了以中國數字建筑大會為代表的專題研討、成果發布、沉浸互動體驗、標桿觀摩、開放演講等“AI+精細化管理”系列活動，探索人工智能+設計、+施工、+成本、+新能源、+咨詢、+教育等建設行業全產業鏈核心應用場景，共筑產業新格局，共商行業新發展。

同期，由中國建筑業協會指導、廣聯達科技股份有限公司（下稱廣聯達）主辦的施工成本大會于5月17日成功召開。本次大會以“AI+精細化管理 構建企業降本增益新方向”為主題，聚焦建筑行業數字化轉型升級和施工企業成本精細化管理探索與實踐。大會匯聚政府協會領導、專家及 400 余位企業代表，旨在通過專家學者對成本管理的議題研討和優秀企業的經驗分享，探索精細化成本管理的新模式，助力施工企業高質量發展。

啟航篇：AI+精細化管理，引領建筑行業新方向

在全球科技革命與產業變革的浪潮中，建筑業作為國民經濟的支柱產業，正面臨著前所未有的挑戰與機遇。隨著AI技術的飛速發展，其作為關鍵驅動力，正受到國家的高度重視。建筑業亟需抓住這一歷史機遇，加快數字化轉型步伐，以應對增長空間收窄、新簽合同額減少、數字化水平滯后等挑戰。本次施工成本大會，正是在這樣的背景下召開，旨在通過交流先進經驗，探索成本管理新路徑，助力企業破局突圍。

大會伊始，廣聯達科技股份公司助理總裁陳旭文擔任開場主持，對與會嘉賓表示熱烈歡迎，并簡要介紹了大會的議程安排。他強調，當前，建筑業從增量邁向存量，業務形態愈發多元。在市場競爭加劇、利潤空間壓縮的大環境下，成本管控成為企業生存與發展的關鍵。

廣聯達科技股份公司 助理總裁

陳旭文

隨后，中國建筑業協會副會長景萬發表領導致辭。他指出，2024 年建筑業產值增幅放緩，利潤、新簽合同額等指標下降，行業面臨轉型挑戰。他提出幾點建議：一是認識新一代信息技術的支撐作用，指出其以人工智能、大數據等為核心，可優化資源配置，建筑業需依托信息技術實現綠色低碳發展。二是打造 “中國建造” 升級版，上下游以項目為場景提升建造水平，施工企業整合產業鏈，探索數字化交付和 BIM 正向設計，向精細化管理轉型。三是發揮先進企業引領作用，國央企應肩負使命，建立質量效益導向機制，加大創新和人才投入。四是協會助力行業發展，持續推廣創新成果與技術，提升行業工業化、智慧化、綠色化水平。最后他強調，建筑業需擁抱數字化、智能化，以改革創新推動高質量發展，打造建造強國。

中國建筑業協會 副會長

景萬

筑基篇：成本業務數字化，構建精細化管理新體系

如何通過建設成本業務數字化體系實現質效提升是企業實踐落地的關鍵命題。圍繞企業成本業務數字化體系建設，從成本管理體系搭建的整體思考到數字化賦能精細化管理的落地實踐，需要搭建起一套清晰的行動框架。

中鐵二局集團有限公司副總工程師兼信息中心主任、首席專家何擁軍先生，在大會上圍繞《從傳統到數據驅動：解鎖大商務成本管理的數字化蝶變旅》展開深度分享。他提出，大商務管理的核心在于以“效益為先、鏈條外延、系統聯動”為理念，通過數字化手段實現全要素、全流程的成本優化。具體實踐中，需強化標前策劃與報價管理、標前標后聯動、項目管理策劃、設計與方案雙優化等八大環節，并構建制度、人才、技術、文化四大保障體系。在大商務管理實踐進程中，中國中鐵根據企業當前面臨的主要問題和目標，進一步開展 “大商務管理再提升暨降負債三年行動”，聚焦 “增現金、降負債、控風險” 目標。通過數字化平臺應用與全員成本意識提升，推動項目管理效益持續躍升，為實現項目全生命周期的精細化管控提供了實踐路徑參考。

中鐵二局集團有限公司

副總工程師兼信息中心主任、首席專家

何擁軍

智創篇：AI+數據賦能，推動成本管控新升級

廣聯達科技股份有限公司副總裁范佳作了《AI+數據，驅動項目全過程成本精細化管理落地》的主題分享。建筑產業主要面臨高質量發展聚焦利潤、業務項目類型多元化、EPC承包模式逐漸增長三大變化。優秀企業正在圍繞項目全過程做成本精細化管理，一方面注重“開源”，能拿項目、拿好項目；一方面強調"節流"，提升圖紙質量推動價值工程、量化經營壓實管理責任、落實成本動態管理。圍繞意識轉變與制度方法牽引、數字化支撐、體系化能力建設三大成本管理落地關鍵舉措，范佳提出廣聯達升級成本精細化方案，提供五大一體化解決方案助力企業高質量開源節流。廣聯達借助數據和AI，幫助企業建立成本標準體系、數字化作業體系、人才能力體系，賦能于“合理中標”、“定準目標”、“管好過程”三大場景實現每一個項目足收。范佳強調，企業實施該方案時，應小步快走、點狀突破，先試點再推廣；還可通過競賽提升人員能力，廣聯達也將提供深度陪伴服務，協助企業建立標準、優化流程，推動建筑行業成本管理邁向新高度。對此，企業需通過統一數據口徑、打通業務流與數據流實現數字化轉型，并以“小步快走”策略推進試點，結合“以賽促學”提升人員能力。

廣聯達科技股份有限公司 副總裁

范佳

為了推動行業成本管控水平的整體提升，大會發布了“精成本內功，鑄發展質量——2025施工企業成本管控數字化大賽”（以下簡稱“2025成本大賽”）。2025成本大賽由中關村數字建筑綠色發展聯盟主辦，中國建筑業協會和其他地方建筑協會、施工企業協會、造價協會指導，建筑時報社支持，以“成本管控體系搭建賦能”為核心，旨在通過賽事形式，促進施工企業之間的交流與合作，共同探索成本管控在意識、能力、方法三方面的提升路徑。2025成本大賽的發布，標志著施工企業在常態化運營行業一流賽事、共建成本管控數字化交流平臺方面邁出了更加堅實的一步。

2025施工企業成本管控數字化大賽組委會秘書長趙文靖詳細介紹了2025年大賽的啟動成果和賦能內容?；?024年成本大賽3426家施工企業踴躍報名、提交996個有效案例數量的優秀舉辦成果，大賽取得了行業認可度高、企業參與度高、案例示范性高三大突出成果。25年大賽在資深專家陣容、賽程設計都有升級，進一步助力企業搭建成本管控體系標準，全方位賦能人才成長，并通過大賽培訓和項目伴隨服務，推動參賽項目落地見效。

2025施工企業成本管控數字化大賽組委會 秘書長 

趙文靖

在會議現場，中國建筑業協會副會長景萬、北京交通大學經濟管理學院教授劉伊生、北京市建設工程招標投標和造價管理協會會長吳佐民、中國建設工程造價管理協會第七屆副理事長兼秘書長王中和、清華大學土木工程系教授馬智亮、中國國際貿易促進委員會建設行業調解中心秘書長富強、云南建設投資控股集團有限公司總經濟師孟春柳、廣聯達科技股份有限公司副總裁范佳、2025施工企業成本管控數字化大賽組委會秘書長趙文靖，共9位嘉賓重磅發布成本大賽。相信未來廣聯達將攜手諸多施工企業一起互學互鑒互進，通過賽事交流共建成長交流平臺、共享優秀實踐成果、共盈每個工程項目。

2025施工企業成本管控數字化大賽正式發布

實踐篇：標桿企業引領，共筑成本管理新標桿

此外，大會還邀請了多家優秀企業代表分享他們在成本管控落地思路和業務場景上的先進實踐經驗。

中國華西企業股份有限公司（以下簡稱“華西集團”）運營管理中心副總監胡泉育女士，分享了《數智驅動，精準管控———企業成本精細化管理數字化轉型實踐》主題。她指出，當前建筑行業普遍面臨成本管理流程繁瑣、制度剛性落實不足、過程管控難等難題，傳統管理模式難以實現成本動態監控與精準控制，超支風險高企。

中國華西企業股份有限公司 運營管理中心副總監

胡泉育

對此，華西集團以數字化轉型為突破口，打造“善建云”平臺，圍繞“項企一體化”、“業財一體化”目標，整合重構內外部信息流、資金流、業務流、商流，打破數據壁壘。在過程成本管控中，基于目標責任成本實施“計劃、合同、過程、結算、付款”五控管理，通過數字化平臺設置管控參數，實現各環節實時監控與預警。例如，全面搭建項目管理業務數據字典，從源頭實現數據規范；精準進行過程成本管理，嚴格實現業務全流程的數字化深度應用，有效降低超支風險。同時，深度挖掘數據價值形成企業定額，為成本管理提供精準依據。

胡泉育強調，數字化轉型需堅持“思想先行、制度保障、工具賦能”，未來將深化AI技術應用，完善企業定額庫與成本數據庫，加強動態成本管控與智能決策，實現從“數據沉淀”到“數據賦能”的跨越，助力企業降本增效與高質量發展。

北京城建六建設集團有限公司副總裁兼總經濟師張杰先生，分享了北京城建六建設集團有限公司（以下簡稱“北京城建六”）在成本管理數字化變革方面的實踐經驗。針對企業經營管理水平參差不齊、竣工結算緩慢、屬地化價格落實困難等諸多挑戰，企業圍繞“法人管項目”開展成本“兩管一控”工作，通過標前標后測算、加強招標采購管理、嚴格施工過程控制和落實“216”結算管理目標等舉措，實現成本精細化管控。同時，借助數字化工具，完善目標成本管理制度，提升成本測算效率，加強招采、施工、結算等各環節管理，取得顯著成效，如采購成本降低、結算按時報出率提高等。展望未來，企業將持續推進多專業精細化管控、數據管理優化及數字工具應用，提升項目盈利能力。

北京城建六建設集團有限公司 副總裁兼總經濟師

張杰

中國十九冶集團四川分公司副總經濟師王云先生，分享了企業在工程項目成本精細化管理方面的實踐經驗。項目中標難度大、利潤低，企業需強化“全員、全過程、全要素”的“三全”管控，依托廣聯達數字新成本等五大系統構建數據化管理體系，并探索推行阿米巴經營模式，構建指標、價格、核算、考核四大經濟運行體系。

在解決路徑上，企業通過廣聯達平臺結合企業成本庫精準測算標前成本，制定合理責任指標并簽訂目標責任書；強化商務策劃，涵蓋施工布置、成本策劃等核心內容，優化出口合同招采模式；依托月度動態分析、成本報告實現全過程監控，輔以智能化系統提升數據管理效率。實施過程雖面臨數據測算不夠精準等問題，但已取得顯著成效，如投標報價精準度提升、項目經營風險可控、多個項目實現創效。未來，十九冶計劃建立數據資源庫，實現成本管控網絡化辦公，深化精細化管理效能，助力企業高質量發展。

中國十七冶集團有限公司設計研究院（以下簡稱“十七冶”）院長李洲鵬先生帶來《限額設計助力EPC項目成本優化》主題分享。面對建筑行業投資下滑、競爭加劇、低價中標導致利潤壓縮的現狀，十七冶以數字化賦能為核心展開成本優化探索變革，聚焦推進數字化協同設計、設計造價一體化、完善成本基礎數據庫三大方向，成立工程造價咨詢中心調整設計組織，由傳統技術路線轉變為設計造價一體化技術路線，進而導向要通過BIM正向設計+限額設計實現設計質量提升，成本全過程精細管理。

在限額設計實踐中，十七冶遵循“經濟合理、技術可行”原則，貫穿“估算-概算-預算”全過程控制，通過先限額后設計、先預算后圖審明確專業限額指標，結合廣聯達數維設計成本一體化解決方案實現設計模型與造價數據實時聯動，解決傳統模式中軟件不互通、超概風險高、算量滯后等痛點。例如，博望博悅府項目通過優化設計實現成本節約1300余萬元，中安啟航城項目預算效率提升60%。

未來，十七冶以設計成本施工一體化為核心，通過積累成本限額數據、深化AI與大數據應用、完善設計管理與價值分配機制，推動全流程數字化協同，最終實現項目投資效益最大化與建筑全產業鏈的可持續發展。

展望篇：總結與展望，攜手共繪建筑行業新藍圖

本次施工成本大會通過交流先進經驗、探討成本管理新路徑，為建筑施工企業提供了寶貴的啟示和借鑒。會議探討了多項議題，包括加快建筑業數字化轉步伐、推動成本業務數字化體系建設、加強AI技術在成本管理中的應用等。這些議題將為建筑施工企業的未來發展提供有力支撐。

展望未來，建筑行業成本管控將呈現數字化、智能化、精細化的發展趨勢。隨著AI技術的不斷發展和應用，成本管控將更加精準、高效。同時，隨著建筑業的數字化轉型加速推進，成本管控將與業務深度融合，成為推動企業高質量發展的重要力量。我們期待與各位同仁攜手共進，共繪建筑行業新藍圖。