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京東云再一次破圈。

這些信號來自于一些連續發布的報告。Forrester在全球權威研究機構發布的名字《TheForresterWave：PublicCloudDevelopmentAndInfrastructurePlatformsInChina,在Q42022報告中，JD.COM云排名第四，繼續獲得優秀表演者。

另一家全球領先的IT市場研究和咨詢公司IDC也做出了判斷。JD.COM云在《中國專屬云服務市場跟蹤2021H2》中排名第四，增速達到23.6%。此外，在億邦智庫《2022混合多云產業趨勢研究報告》中，JD.COM云位居行業第一。

最重要的問題是，在這個云計算的“后進者”背后，在接連被“提名”的背后，到底發生了什么？

關于中國云計算，一個共識是，在過去的幾年里，市場一直處于百花齊放的狀態。無論是華為云、阿里巴巴云、騰訊云還是JD.COM云，每個游戲都有不同的玩法——無論是基于行業解決方案，還是基于AI驅動，還是基于固有的產業優勢，它們都可以在產業數字化的浪潮中展示自己的能力，為中國所有公司提供數字智能轉型的幫助。

而且在這其中，京東云一直是個例子。

與其他云廠商相比，這家云廠商不僅可以看到AI等“高大”技術的標簽，還可以看到KA客戶的“重度咨詢”等解決方案。除了扎實的基本功，只有一個固有的JD.COM標簽:供應鏈。

基于這個標簽，在過去的幾年里，這家后進云制造商在物流、配送、倉儲、復工復產、工業互聯等方面進行了無數特殊的產業表達。一項不完全統計數據顯示，截至目前，JD.COM云已服務于95%以上的大型央企、近100個城市、2048家大型企業、914家金融企業和207萬多家中小企業。

今年，隨著行業的加速，云計算不再是企業唯一的考校指標。其中，作為JD.COM唯一提供技術和服務的TOB界面，2022年JD.COM云的身影更加清晰。

一

由云到鏈，產業轉型

云計算能力一直被認為是企業實現數字化轉型的最關鍵因素。但還有一點需要注意的是，早在今年第一季度，一直在快車道上行駛的云廠商的增長率就逐漸疲憊不堪。

據調查機構Canalys發布的2022年第一季度中國云計算市場報告顯示，與市場規模快速增長相比，云巨頭云計算收入的增長速度正在放緩。第三季度也是如此。數據顯示，阿里巴巴云三季度收入同比下降至4%，騰訊云等公司服務業務收入也在下降。

中國云計算的一個事實是，在過去的幾年里，云計算制造商通?？梢赃x擇“下垂的果實”來劃分互聯網客戶，直到流量紅利達到頂峰，當主營業務面臨增長困境時，云制造商開始將重點放在互聯網行業以外的許多垂直行業和政府和企業的情況上。

但這不是一件容易的事情。事實上，隨著云計算行業進入行業數字化深水區，越來越多的公司開始意識到，通過點對點處理云處理數據孤島問題來降低成本是不夠的。與過去大多數玩家對資源的集中需求不同，客戶的數字化需求不再滿足于通過云完成公司內部的在線化，而是希望通過優秀的供應鏈能力真正解決業務問題，實現持續增長。

需求的轉變。因此，不難看出，云服務制造商提供的服務也從早期的計算資源租賃轉變為PaaS、SaaS等云服務的相互兼容性。面對長期超越互聯網的客戶和日益復雜的業務場景，各大云服務廠商都在加強底層自主研發能力、服務客戶能力和連接生態融合能力。

工業和信息化部在《十四五信息化與工業化深度融合發展規劃》中提到，未來三年使用了幾組數據:工業互聯網平臺普及率達到45%，企業運營管理數字化普及率達到80%，R&D數字化設計工具普及率達到85%，關鍵工序數控化率達到68%。同時，產業鏈供應鏈數字化升級行動也是圍繞培養跨境融合新生態的子目標而設定的。

在這些聲音中，與政策相對應的是，供應鏈越來越成為其中的一個重要環節。

疫情發生后，供應鏈履約的風險再次暴露在全國人民面前。由于部分地區對食品和商品的需求急劇增加，訂單頻繁增加，給供應鏈的軟性帶來了巨大的挑戰。此外，由于時間和空間的不穩定性，商品上游的制造物流倉儲可能會隨時中斷。

保證產業鏈的穩定性自然至關重要。這種從云到鏈的產業轉型，借用JD.COM集團副總裁高禮強的表述，其實是消費互聯網走向互聯網經濟的必然趨勢。

如果說云服務最初解決了互聯網企業的流量并發問題，那么在工業互聯網時代，云服務應該解決的是工業超復雜的協同問題。

換句話說，如果云計算的前半部分競爭的是所有云計算制造商對簡單“云計算”屬性的布局，以及垂下果實的提取速度，那么在今天的后半部分，隨著越來越多垂直行業的接入，供應鏈正式開始成為新的學校指標。

但是這并非一件容易的事。

以零售業為例，云計算企業不僅需要基于大數據人工智能技術鏈接客戶進行前端營銷，還需要思考如何利用后端供應業績進行更好的生產預測，進行更快的個性化定制，進行更好的庫存管理，才能真正實現量級躍遷。

誰能回答這個答卷？

二

成為千行百業「關鍵先生」

再次看看現在的云計算行業本身。

隨著前期高增長曲線穩定，行業回歸理性，各大廠商轉向行業都在整理自己的成長路徑和戰略，回歸自己的核心能力。

阿里擅長為中小企業主提供公共云服務。騰訊云依靠社交、游戲等各種互聯網項目積累了豐富的基礎。華為云以豐富的服務政府和企業客戶的經驗為核心優勢之一。相比之下，雖然起步晚了6年，但JD.COM云已經開始在整個激烈的競爭跑道上發出自己的聲音。

事實上，從標簽上看，“從供應鏈到行業”——JD.COM云使力行業的核心邏輯自然符合云計算后半段“從云到鏈”的行業轉型。面對流量峰值和產業鏈復雜協調這兩個應用場景，最考驗云計算的領先應用場景，沒有先發優勢的JD.COM云依然以“數智供應鏈”的能力交出了不錯的答卷。據相關數據顯示，JD.COM云過去一年增速超過110%，超過百度云，擠進四朵云。

智能供應鏈能力也是JD.COM企業自身的優勢。作為一個在云上捕獲和組織信息以實現高效交付的最強大腦，得益于此，JD.COM的庫存周轉天數從2017年的40.6天提升到了近30天的世界領先地位。此外，JD.COM目前管理的SKU超過1000萬，已經實現了470多個縣市用戶的分鐘級交付，供應鏈調度能力已經領先行業。

JD.COM云與其他云廠商不同，具有堅實的實體業務基礎和強大的供應鏈能力。這是一個不斷驗證的業務體系，從運行內部私有云化到重復投資618。、11.11、以及春晚紅包互動等活動直接迎接像山崩一樣涌入的數據流量。

可以看出，JD.COM云形成的供應鏈能力經受了過去多年復雜嚴格的業務培訓，結合JD.COM在電子商務和物流業務中的豐富積累，逐步鍛煉形成了一種全新的高效協同服務模式，可以單獨輸出和處理行業復雜的場景。

以國內乳制品牌伊利的智能化轉型為例，依托JD.COM云平臺，賦能智能牧場，幫助伊利實現從飼養到產奶全過程的數字化。在客戶同樣關注的消費便利性方面，打通供應鏈，在全渠道盤貨后，將所有庫存集中在一個系統中進行管理。這使得伊利的庫存成本降低了8%，運輸和配送成本降低了22%，交貨時間縮短了一天。

巧合的是，比如在開放生產銷售階段，JD.COM云協助鶴壁數字經濟產業園產值同比增長219%至34.98億；同樣，JD.COM云也打造了唯一一個整合會員賬戶的數據中臺系統，幫助國航實現核心機票銷售業務的營銷升級...JD.COM的“數字智能供應鏈”能力從邊境小鎮到大型國企，從過去的行業到新興零售，從上游制造到物流倉儲再到下游零售，都得到了自身業務的驗證，同時也幫助越來越多的公司打通了整個商品流通環節。

“以供應鏈管理的思維推動產業數字化轉型是最有效的方式”。這是JD.COM集團副總裁、JD.COM云業務集團總裁高禮強在不同場合經常提到的一句話。在他看來，數字化產業的下一站是數字供應鏈。

事實上，如果我們具體拆解這個系統，我們可以更好地理解這種趨勢。從結構上看，數智供應鏈的整套理論被JD.COM云歸納為7S。3c。7S是包括數智采購、協同研發、智能制造、全球鏈接、價值服務、供應鏈一體化在內的7種解決方案，橫向連接生產、流通、服務的各個環節，以及1數量智能平臺作為基礎設施。

3C是其核心理念，即產業連接Connection、Creation數智創新、Collaboration的生態融合，簡單理解就是通過數字智能供應鏈的建設，企業可以從整個產業鏈中優化效率，同時聯系更多的生態合作伙伴，實現更高效的數字化轉型。

與生產流通和銷售環節的具體對應，首先是銷售定產、靈活生產、快速迭代，然后依靠靈活的物流系統，縮短商品與消費者之間的銷售鏈接，最后在銷售過程中進行有針對性的配送和優化選擇，匹配庫存和店鋪數據，最大限度地減少庫存周期。

對于千行百業的企業，基于這套“7S”3c的數字智能供應鏈系統可以實現其在工業階段的高效流通和更順暢的前端和后端連接，在不確定的環境中構建更強大的數字韌性底盤。