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建筑企業數字化轉型是一個帶領企業轉型升級，逐步走向數字化彼岸，系統性地提升掌控力和拓展力，增強發展韌性，實現高質量發展的過程。奔赴彼岸的起點，是清楚地知道現在何處，基礎如何。對此，一定要實事求是，絕不能自欺欺人。世上最好騙的，常常不是別人，而是自己。

雖然每家企業的情況不盡相同，但在戰略制定之前，都要先下功夫了解現狀，分析企業當前的數字化基礎。作為企業領導人，通常沒有時間精力全程參與具體調研工作。那么除了聽匯報，還能怎樣快速把脈企業當前的數字化基礎，做到心中有數呢?

企業當前的數字化基礎，如何判斷

數據是數字化的根，是數字化的基礎。從數據入手，就能快速洞察，有效判斷。我們在 Gartner 企業數據及分析評估方法基礎上，設計完善了“企業數字化成熟度的五級分類”的思考框架，供大家參考。

第一級：數據孤島，其典型特征有：

· 數據管理分散，且基本沒有利用

· 各方數據經常對不上，經常辯論究竟誰的數對

· 企業跨職能或層級的數據分享，通常只能以 Excel 表的形式實現

第二級：局部利用，其典型特征有：

· 掌握數據的相關部門，內部開始重視數據質量，并通過數據分析，驅動本部門工作提升

· IT部門試圖在各職能、各層級及各系統間對齊拉通，但阻力很大，進展很少

· 企業開始制定數字化戰略，但與業務還是兩張皮

第三級：系統性拉通，其典型特征有：

· 各職能、各層級及各系統間，基本做到了數據對齊，可以拉通整合為主數據源

· 業務領導人開始擔當數字化轉型一號位，把數據整合及利用融入日常業務

· 業務戰略與數字化工作深度咬合，數據驅動的敏捷組織開始初現雛形

第四級：數字化系統成效顯現，其典型特征有：

· 業務數字化，能通過數據拉通，分析業務全過程及投入產出

· 管理數字化，能通過數據分析，驅動績效管理、組織協同和業務創新

· 能力數字化，能通過數據挖掘，總結提煉最佳實踐及經驗教訓，并積極推廣

第五級：數字化轉型升級初步完成，其典型特征有：

· 數據與業務充分融合，影響重大投資決策

· 引入外部數據，倒逼業務持續提升、管理持續提效、加速迭代創新

· 支撐戰略落地，提升全局掌控，助力業務拓展，成為戰略成敗的關鍵要素

對照上述五級分類，不妨捫心自問，看看自家企業現在正處于哪一級。也許具體分級還有待商榷，或許核心團隊還不能完全共識。但有一點， 應該基本沒有爭議，那就是大概率咱企業目前還都沒有達到第四級至第五級的高級階段。

這并非某一家建筑企業的特例，而是整個行業的現實。正如中國建造2035戰略研究項目的牽頭發起人丁烈云院士的分析判斷： 雖然中國建筑行業產生的數據量極大，但真正存儲下來的數據僅為北美的7%，而且大多還是以散亂的文件形式，散落在檔案柜和硬盤中，真正的工程數據利用率不到0.4%。因此，從整體來看，建筑行業的數據基礎還是相當薄弱的。

在我們了解接觸過的大量建筑企業中，只有極個別在數字化轉型方面比較領先的先鋒企業，目前已處于“系統性拉通”的第三階段；大部分有一定IT基礎的大中型企業及國央企二級單位，正處于“局部利用”的第二階段；對于各種類型、數量眾多的中小建筑企業，尤其是各級分包及施工隊伍，其中不少恐怕連“第一級：數據孤島”都還沒有達到。

如此薄弱的數據基礎，對建筑企業的數字化轉型意味著什么呢?

夯實數據基礎，最不出彩，但最該喝彩

真的勇士，敢于直面慘淡的人生；志在引領數字化轉型的企業領導人，也要敢于直面基礎薄弱的現實。

一定程度上，目前建筑業數字化的程度與我們所處的發展階段有一些相似。雖然今日中國社會生產力水平總體上顯著提高，但從整個世界發展進程來看，橫向與其他國家相比， 我國生產力發展水平在總體上仍然處于中等，依然屬于社會主義初級階段水平，要牢牢把握“社會主義初級階段”這個基本國情。 而建筑業同樣處于“數字化轉型的初級階段”。

既然還處于“數字化初級階段”,就要面對數據孤島、局部利用的現實，踏踏實實，勤勤懇懇，從夯實數據基出做起，持續向系統性拉通邁進。 沒有堅實的數據基礎，智能大屏只是表面光鮮的“玻璃蓋板”,更談不上人工智能，更不可能一步登天做到智能建筑。

其實，對于數據基礎的重要性，大家道理都懂。那么落到實際行動上，為什么數據基礎工作容易被忽略，甚至有意被回避?

一是因為，最不出彩。數據基礎是典型的“臟活累活”,貌似沒什么技術含量，但其實極其需要業務經驗及系統思考，難度很高；與此同時，又極其細致瑣碎，工作量很大。

二是因為，最得啃硬骨頭。比難度高、工作量大更可怕的是，站在企業全局層面構建數據基礎，就不可避免地要直接面對厚重的部門墻：為什么跟你分享數據?信息安全誰負責?憑什么要按你的要求，調整既定的數據定義、口徑、標準、采集及校驗方式?專業領域的專業判斷究竟該聽誰的？

如果沒有一把手及核心團隊的底層認知和堅強共識，沒有過程中的堅定支持和大力倡導，這些“鏗鏘有力”的反詰句，從四面八方洶涌而來，放在任何個人面前，都是難以招架的。這就是數字化轉型中不能逃避的深水區問題的典型代表，是最得啃的硬骨頭。

對此，一把手一定要高度重視，核心團隊一定要團結一致，一定要從企業數字化成熟度的實際情況出發，不能被表面功夫迷惑，不能被各種不明覺厲的新名詞忽悠，更不能被各種銅墻鐵壁般的深水區問題嚇倒。

要始終牢記，數據是數字化的根。夯實數據基礎，雖然最不出彩， 但恰恰是最該為之喝彩。

建筑企業推動數字化轉型，如果不顧數據基礎，試圖一蹴而就，很容易犯“急于求成”的錯誤。 需要特別強調的是，夯實數據基礎，并不意味著“推倒重來”,不是以前的系統都不能用了，都得用新的系統替代；而是要通過拉通對齊各個職能條線、各個組織層級以及各個信息系統之間的數據定義、口徑、標準、采集及校驗方式等，彌合業務割裂、組織割裂和系統割裂，連接數據孤島，打造能有力支撐企業整體經營管理的堅實數據基礎。

數字化是時代的饋贈，是我們認知世界、改造世界的新工具，是建筑企業至關重要的深刻轉型。然而數字化轉型，道阻且長。很容易走著走著，就忘了為什么出發。

希望這些關于建筑企業數字化成熟度的分析、思考，能幫助所有在數字化轉型中艱難探索的人們，堅定信念，把握關鍵，不管自己目前深處怎樣的轉型階段，不猶豫，不盲從，不能自欺欺人，更不半途而廢。哪怕仍然處于數據孤島的階段，也要堅定信念，牢牢把握自身的基本現實，高度重視數據基礎工作，向著我們希冀的方向，不斷思考，大步向前。

來源：《系統性數字化、建筑企業數字化轉型破局之道》

作者：袁正剛 楊懿梅