在整個餐飲行業，奶茶是一種特別的存在。一方面，奶茶具有較強的季節性。進入下半年，入秋、七夕節、中秋節，甚至于春節，這些節點往往能帶動經營高峰的出現。能不能在這些節點中贏得競爭，一定程度上影響了品牌的全年生意。另一方面，如何去保證非應季時間的水位，是另一個難題。
無論是線上還是線下陣地的運營，品牌既需要把握勢能，在上新時把生意盡可能推高，讓爆品更爆；又要在常規時間維持溫度、維持產品的新穎感、維持與消費者的對話。如何兼顧，著實是挑戰。
入秋后，“秋天的第一杯奶茶”爆發式出圈，這一節點往往被稱為奶茶行業的“雙十一”。在茶百道官方賬號今年的經營細節里，我們能見識到“奶茶雙十一”創造爆發力的方法；也得以理解品牌通過推新、造節保溫，通過不斷激活會員池互動等方式，維持品牌發展的路徑。
本期「精意求經」，我們嘗試從茶百道的兩種探索中，尋找啟示。
把品做透，秋奶節點推高應季上新價值
奶茶品類追求應季，上新速度快，品牌都在竭盡所能挖掘資源，吸引消費者的關注，追求生意的爆發。以下嘗試從“錨定用戶-觸達用戶-形成轉化”這一鏈路，去解析茶百道動作。
無論是“秋天的第一杯奶茶”這一熱點，還是屬于中國人的七夕，這手中的“第一杯”總是與浪漫的情緒相關，也日漸 成為年輕人的一種新的消費習慣。如何觸達熱點后的年輕客群，這是茶百道關注的重點方向。
首先，推出具有儀式感的內容和玩法；聯動抖音生活服務平臺IP「抖音心動上新日·奶茶季」，圍繞“上抖音喝秋天的第一杯奶茶”活動，郭品超、麥迪娜發布明星產品種草視頻，搭配高等級站內達人種草，加熱“秋天的第一杯奶茶”這一話題。干燥的秋日，需要補充水分——郭品超將茶百道奶茶和贈品水杯作為送給粉絲禮物，傳遞出滿是儀式感的關懷。在短視頻中，麥迪娜記錄了和孩子共度的立秋，一杯茶百道奶茶、一塊蛋糕，讓家庭的陪伴，有了不同于平日的“甜度”。
IP合作，使得品牌更廣泛地實現了種草拉新；而合作吸引年輕消費者關注的明星，則讓品牌精準地找到潛力用戶。
在轉化上，茶百道的策略是聚焦，用新品撬動節點爆發。
調動線上直播間（包括自播、達人直播）、線下門店屏幕等線上下資源，全面推廣核心新品，以大曝光、強推廣實現單品的高收益。整個“奶茶雙十一”，茶百道重點上新的椰得體系列、雙球冰淇淋紅茶售賣突破100萬杯，上線3天就突破30萬杯，借勢熱點，實現上新即爆。
找到潛力客群關注的渠道做觸，同時聚焦新品，進而創造有效率的成交。目標清晰的動作，讓茶百道在兵家必爭的“秋奶節點”，收獲了新的生意峰值。
自造節創新，通過多元化的用戶運營穩銷售
在“奶茶雙十一”之后，如何保持此前的熱度，把品的高溫轉化成品牌的“恒溫”，或許是另一種挑戰。從入駐到爆發，梳理茶百道在平臺的經營之路，連續、高頻、常態，是值得關注的關鍵詞。
首先，是連續造節，反復激活用戶關注、多次觸達，甚至是多次復購。接續8月上旬“秋天的第一杯奶茶”的熱度，下旬，茶百道又參與了平臺IP「抖音心動大牌會員日」。在活動中，茶百道主賬號會員新增55萬，可以說，通過再一次的觸達回收并激活了節點爆發的流量，筑牢了用戶基礎。
第二，是創意頻出。注意：這里的創意不僅僅是產品的創意，還有玩法的創意。它們不斷為品牌納入新客。
我們以七夕節點的動作為例：除開產品側的新品宣推和內容側的鋪排，在互動上，品牌設計了抖音專屬轉贈封面。七夕期間，在品牌小程序、電子屏、社群高頻次地告知用戶轉贈玩法。七夕當日，轉贈數據相較于平銷期增長了3倍。
第三，是通過日?；臅T經營，保證總體銷售水平。截至目前，茶百道今年的超級會員日活動，已經在5月、6月、8月、9月落地四期。無論是平銷期、還是應季上新節點，茶百道都盡可能實現高頻次、常態化的會員觸達。
其實不難看出，在無論是造節保溫，還是以新品、新玩法與用戶對話，茶百道的關注點一直是人。
品牌在反復思考，如何吸納新用戶？如何激活老用戶？如何加深用戶對品牌的感受？如何創造更多的觸達點？這種以用戶為核心的經營邏輯，是茶百道在抖音長青的根本。
深耕細作，找到更大的市場
茶百道在抖音的經營之路，伴隨著耐心與創意。
持續經營、積極創新，積累下深厚的粉絲人群資產，今年8月，茶百道賬號突破1000萬粉絲。
千萬粉積累的背后，茶百道實踐著品牌自己的經營心得：利用抖音的功能與特質，實現品牌展示、用戶互動、場景成交的合一。
起于關切用戶、立足長線增長、把握每一場“關鍵戰役”——群雄逐鹿的背景下，這或許是更多品牌，在探索精細化運營的道路上可以獲得的啟發。
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